您现在的位置：北京冰河图书工作室 >> 联系我们 >> 【出版资源】 >> 【综合资讯】 >> 正文

读者·书房：融合发展的另一种可能

［来源：佚名点击数：1795 时间：2016/12/25 编辑：冰河］

图书工作室 讯：

长于内容、短于产品研发和供应链建设，是很多出版传媒企业转型文创公司的短板，李进认为，这是企业基因决定的，但李进认为，“商业上没什么不可能，诺基亚是个伐木公司，IBM之前是卖打孔机的。关键还是取决于企业高层的战略能力、意志力和节奏感，以及中层经理人的开拓创新能力和执行团队的落地能力。转型成功者总是少数，突破不常见，要做好打硬仗的准备。”

在读者天元副总经理李进看来，好的、有诚意的文创产品应该具备三个特点——品质、成本、需求

虽然有波折、有困难，但开局不错，前景可期，李进对“读者·书房”的发展模式信心十足，他把“读者·书房”的产品分成几种类型：爆款、常规款、冷门款，几种产品类型的投入比重不同，也承担各自不同的任务：爆款聚人气、聚流量、创收益；常规款完善产品体系，进一步留住用户；冷门款提升口碑，加强用户黏性。除了采购，“读者·书房”也在尝试自己设计和开发产品，旗下的“还读”就是一个自产文化创意品牌。“读者·书房”希望通过这些有品质、有诚意的产品传承《读者》杂志一直以来的人文关怀。

用场景构建满足用户情感需求

器物要在特定的环境下使用，产品的开发也是为了构建场景。“书房场景”并不局限在书房，用李进的话说，“现在寸土寸金，普通人家哪能专门开辟个书房。但阅读是必需的，它可以在阳台、沙发，甚至床上完成。”在这个场景中，“读者•书房”的产品便派上用场了，它们能够满足用户阅读时的基本功能性需求和情感心理。

读者天元最近在设计一款矮书桌，桌面上可以放茶杯、咖啡杯，下面是书架一样的隔断，可以摆放30本书左右，高度是成年人坐下后随手就能够到的。这样一个小巧精致的创意家具可以放在卧室，也可以放在客厅，它与书、与咖啡或茶营造出来的就是“书房场景”，而这个场景内的所有器物都在“读者·书房”的开发范围内。李进认为，“读者•书房”是一个以不同书房场景为核心的垂直电商平台，以内容为软件，以器物为硬件，聚集一批作者、设计师、文具迷、书房文化爱好者，他们具有极强的审美追求和生活情趣，能够给用户提供丰富的场景组合和个性化的场景定制方案。