张建康：凤凰出版传媒集团融合发展的大布局

图书工作室 讯：

直面挑战，激发内生发展活力

起步早、动作快，拥有清晰的顶层设计和宏大的产业布局，凤凰集团在数字化转型、融合发展方面取得的成绩为业界所瞩目。然而，站在“十三五”的起点上，张建康并不回避凤凰集团在推进数字化战略中仍然面临的挑战。

在到任凤凰集团后，张建康做了一系列调研。他发现，经过多年的宣贯，凤凰集团各部门及下属企业对推动数字化转型的必要性已经有了充分的认识，但在数字化转型的方式和路径上认识还不够统一。

张建康分析道，实现数字化转型有两种路径——利用资本手段进行外部投资合作，或内生式发展。外部投资合作具有周期短、见效快的优势，能够在较短时间内做大集团数字化业务的体量。相比之下，内生式发展需要较长时间的推动和培育，最终成效也存在一定的不确定性。但在数字化转型过程中，必须要重视激发内生发展活力，调动集团下属企业转型升级、融合发展的积极性。

张建康介绍说，为了在集团内部形成鼓励创新发展的氛围，凤凰集团每年拿出3000万-6000万元的资金，对下属企业的出版与创新项目进行奖励。项目不分大小，完全靠成绩说话，奖励则上不封顶。这种“真金白银”的投入充分显示了凤凰集团推进数字化转型的决心，也给下属企业的融合发展吃下了“定心丸”。

近些年，凤凰集团在资本运作方面长袖善舞，投资控股了多家数字化业务方向的民营公司。张建康充分认可投资并购在凤凰集团数字化战略大布局中的作用，同时，他也在思考如何更好地保证投资效果。

他说，资本运作要符合自身的需求，找到与既有业务的契合点，不能只看财务数据，为并购而并购。如何保证收购企业的经营效果，也需要认真思考。比如，在市场化程度较高的游戏领域，进行收购是不是一定要控股？控股之后，国有企业的管理机制能否满足被收购企业快速决策的需要？

作为国有企业的“掌舵人”，张建康在对外投资并购上的态度十分开放。他说，“凤凰集团对外投资不一定非要追求控股。凤凰集团以小股东的身份存在，往往能够更好地保护创业团队的积极性，参股公司的发展更有保证，国有资产保值增值的目标也就能实现。”

在推进凤凰集团数字化转型更上一层楼的过程中，人才是张建康面临的另一个挑战。实际上，人才瓶颈也是国内出版集团推动数字化转型，实现融合发展面临的共性问题。面对这一难题，凤凰集团采取了三个主要措施：一是加强内部人才的培养。凤凰集团定期组织中层以上干部和业务骨干到海外进行封闭式培训，这一点在国内出版集团中独树一帜；二是引进职业经理人；三是直接从海外招聘高层次人才。

张建康感叹说，业外求才、海外求才虽然很难，但凤凰集团坚持不懈，还是取得了不错的效果。比如，凤凰集团与英国伦敦书展建立了定期的人才交流机制，可以借助对方的人脉资源为凤凰集团的数字化转型提供外脑支持。

务实求进，“十三五”再攀融合发展新高峰

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