吴培华：“老北漂”的二十余载出版问道

图书工作室 讯：

思考——读书人要读书，出版人要专业

在出版行业中，吴培华有一个观点曾引发了颇多争议。他说，一个非出版人进入出版领域，最少要有三年时间的全身心投入，否则是没有发言权的。这个观点得到了不少业界前辈的赞同和肯定。

中文专业背景的他，进入出版界最初三年没发一文，为的就是能对行业有更多的了解，能更准确地剖析和批评问题。“所以最初几年，我虚心求教，不断积累，力图让自己在较短时间里获得对自己所从事工作的发言权。”1998年，吴培华发表了第一篇文章——《编辑管理体制改革势在必行——兼论大学出版社如何实行企业管理》；1999年在一场论坛演讲中，他结合自己的思考，用三句话犀利而又精练地概括了当时出版业的状态：“所谓的繁荣掩盖了泡沫现象，利润的增长掩盖了结构失衡，政策的保护掩盖了潜在的危机。”那时，很少有出版人会用这样直白而又犀利的方式直指行业痛点，而吴培华这么做了。他认为，正视自己的问题才是充满信心的表现。提出问题，针砭时弊，可见他对中国出版业的某些症结在进行着持续的思考和“问道”。

从此后，他几乎保持了每年发表6-8篇正式论文的节奏，在出版问道的过程中频频发出属于自己的声音。每一次发声都能够直击出版业核心痛点或问题，2009年，吴培华的一篇论文获得第二届中华优秀出版物论文奖。

同时，他还十分强调出版人的专业性。并提倡出版社领导都需要有出版基层的工作经验，他对自己的定义是“我首先是一名编辑。”进入出版领域初期，他就亲自参与编辑的具体工作，从文稿加工到选题策划，让他极快地完成了从教师到出版人的角色转换，为他的编辑出版理论研究、编辑出版教育打下了比较坚实的基础，无论是担任主管市场营销的副社长还是主管全社的编辑业务或图书产品生产的总编辑，他从来没有脱离过编辑的具体工作，“社领导不了解选题开发和图书出版的流程，也就不了解编辑在工作当中付出了什么。缺乏共同语言，管理与编辑更容易产生矛盾。”他举例解释，很多出版社领导不了解出版编辑校对的盲点问题，出现问题一味指责员工出现低级错误，殊不知，很有可能就是环节上出现了“盲点”问题。在此基础上，他还提出，出版社的领导在做好管理的同时也要做好服务，管理岗位不能仅仅说“不行”，还要明确提出怎样才“行”。在宏观把控的同时也要为下属提供办法或引导。

“当下有些从事出版的人，缺乏对出版行业规律的思考，大家不能一味地埋头拉车，争名创利”。他认为，出版实务必须要有理论的指导，也就是俗话说的要抬头看路。读书和思考是出版人的要务之一。“忙于编书出书，却很少有时间看书，出版人读书的兴趣日渐淡薄，这是一种很危险的现象，目前出版业的许多问题，比如编辑的素质、人才的培养、先进技术的应用等，无不与读书有关系。出版人想要出好书，首先要爱书，只有爱书才会去读书，只有读书才会懂书，只有懂书才能做书、做好书。”在他看来，选择进入出版行业，要具备足够的专业知识，所以他十分强调出版的专业化和专业化的出版。

正如柳斌杰为吴培华《出版问道十五年》一书所作的序言中所说，吴培华对出版事业有着不同寻常的深厚感情，他“钟情于中国出版，期盼奋进有为，愿与同仁同志，同心同德，同学同行，同为华夏出版用心用力。”这是吴培华的自白，也是每一个当代出版人应有的精神面貌。

（本文编辑：赵冰）