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图书工作室 讯：
当创业的团队越来越多的时候，管理者第一时间会想到抓管理，而且也会认为管理一抓就会有成效，其实恰恰不是。管理的本质是统一意识、统一意愿、统一思维，而这两点要改变，一两年的时间是不可能做到的。
所以我建议创业者如果希望团队能够更加有竞争力，从一开始就要去重视企业文化的建设，因为等到你发现竞争力不行的时候，你再去抓管理、提升竞争力其实已经来不及了。
草根团队如何坚持到最后
掌阅科技在八年前做的第一件事情就是起草企业文化，我们整个团队花了三个月的时间定稿了第一版的企业文化。当时第一次企业文化的会议是6个人，4个创始人加2名员工，当时企业没有会议室，我们就去酒店找了一个会议室，但是一问太贵了，1200块钱一个小时，后来酒店把放行李的地方腾出来，我们开了四个小时的企业文化会议。企业文化的会议一开就是八年多，现在每周二的下午我都会风雨无阻地去参加关于企业文化建设的会议。
所以我们这八年也做了一次总结，总结掌阅科技核心竞争力到底是什么，八年前我们有很多竞争对手，有的是上市公司，有的是融了很多钱，有的是明星企业，品牌知名度很高，但是为什么八年之后只有掌阅科技活下来了，而且是一支没有钱的团队，是一支没有任何知名度的团队活下来了。
我们总结的答案是企业文化。因为我们去分析在这些企业，里面也许只有掌阅一家企业真正地清晰了企业的愿景、方向和使命，而且每天都在践行。这就好像我们在大海里面去航行，前面始终有一个灯塔，这个灯塔始终会指引着你回到航道上来，在八年以后被淘汰的、消失的这些企业，恰恰是因为偏离了航道。
建立能不断纠错的团队
所以我认为一个健康的团队不是看他跑得有多快，而是他能持续不断地朝着目标前进。灯塔可以照亮远方，但是我觉得无法照亮眼前。所以企业文化并不能避免团队犯错误，但是它可以保证我们每一个人在犯了错误的时候，可以无条件地、可以无障碍地去纠正问题。
大家不要小看这样一个力量，这是一个团队自我修复、自我进化的力量。一个竞争力最强的团队，不是看他现在有多强，而是看他能否不断地、持续地学习和纠错。在掌阅没有人是权威，没有某一个人会成为权威，最权威的就是企业文化。任何人都可以用企业文化的标准去衡量一个事情的对还是错，而且任何人在发现问题的时候，都可以第一时间去协调资源、解决问题，而不必管这个事情是谁做的，是谁提出来的。
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