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图书工作室 讯：
事实上，许多出版社正在使用的项目负责制、事业部制、编辑个人投资制等都是“大平台”“小作坊”运营模式的不同表现形式。“大平台”赋予“小作坊”更多的自主权，使其更具有主观能动性和创造性，为其提供优质的公共资源、技术支持、发展指导意见，将出版社进行规模化、集约化经营，既提升了内部运营效率，提高了竞争力，还降低了运营成本。
目前，浙少社的改革初见成效，首先表现在出版资源的集聚上，在已有名家名作基础上，浙少社今年又与郑渊洁、伍美珍、徐玲、王一梅等作家合作，出版了他们的最新力作。此外，浙少社出版的图书在市场影响力上还有了进一步提升。
总体来说，改革在考验出版社有没有能力去整改队伍、产品线和经营模式。面对改革，尽管有的出版社走在前面，有的走在后面，但整体都在努力地进行改革，在思考发展之路，在摸索中前进。面对新的发展格局，出版社应形成多层次、多方面的创新能力，通过全流程持续创新，提高发展质量和效益，提升市场竞争综合实力。
（本文编辑：王硕）
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