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出版社管理再造：拓展版图，加强精细化管理

［来源：佚名点击数：1078 时间：2016/12/11 编辑：冰河］

图书工作室 讯：

汪忠也表示，与原来的编辑部相比，分社最大的不同是，不仅仅是纯粹的生产部门，同时还带有一定的管理和经营职能。在人员管理、对外合作、收入分配等方面，分社具备更强独立性和更大的自主权。这么做的目的是希望编辑团队能够具备更强的市场意识，策划出与市场更近的选题，优秀的编辑不能仅仅停留在案头，而应是一个项目经理，对图书出版的流程策划等环节进行设计和把控，甚至进行全产业链运作。在考核指标上，分社也比编辑室更加细致，除了出书和毛利之外，还要考核销售、回款、坏账等指标。此外，浙少社还在市场营销部的基础上成立市场营销中心，其职能则从以前简单的发货，逐步向上游拓展，为编辑提供一些选题思路。

改革循序渐进，成效初显

目前，出版社大多以成立分社、成立异地分支机构、收购海外出版社的要求进行拓展与改革，而人民卫生出版社和浙江教育出版社在今年将出版社集团化，算得上业界改革步伐较快的两家出版社，其他出版社虽然没有这两家实力雄厚，但也在不断扩大规模，拓展版图，逐渐形成了一种“大平台小作坊”式的发展路径，出版社内涵式扩张成为趋势，改革效果初显。

译林社今年在上海成立了出版中心，设立基础教育、期刊两个分社；文学出版中心、人文社科出版中心、新知出版中心、文博出版中心四个部门结构。人邮社着力打造“4+1+3”的经营管理体制，设立业务分析、出版扶植、新业务开发、经营管理4项机制，建立出版物质量保障体系，成立发行经营、印制业务、出版业务管理3个出版中心，形成了中心—分社制的业务架构。