出版社管理再造：拓展版图，加强精细化管理

图书工作室 讯：

出版社管理再造：拓展版图，加强精细化管理

编者按：相比于出版集团的大规模改革，单体社又有哪些改革特点？他们在改革中又做了哪些措施，成果如何？且看商务君为你一一道来。

2016年是“十三五”时期改革发展的开局之年。开好局，起好步，对实现出版社“十三五”时期的发展目标至关重要。在国家不断出台利好政策的大背景下，不仅出版集团在积极改革，不少出版社也在加快改革步伐，一时间出版社管理机制问题成为业内讨论的热点。

2006年全国出版社开始转企改革， 2012 年底全国 580 多家出版社绝大多数都完成了转企改制，出版业市场主体基本确立；此后几年，很多出版社都动作频频，无论是选题管理、人事管理还是经营管理，都体现出了一种时不我待、不改不行的紧迫感。

扩大规模，增强竞争力

从大的方面说，政府出台的相关政策为出版社提供了改革的动力。近年来，政府出台了很多关于出版的政策措施，也启动了很多出版工程，这些政策不仅体现出了政府在“管”，还带有服务色彩，让出版社的改革更有底气。而且2016年是“十三五”开局之年，对出版社来说是一个新的发展起点。

谈到改革，西安交通大学出版社（简称“西安交大社”）社长张伟说：“这两年出版社都在改革调整，有些出版社的改革并不是说政策说要改才改的，而是出版社出于自身需要，不改不行。改革要从选题、人事、考核等多方面进行调整，出版社的问题并不是解决某一个点就能全部解决的，这也是出版社现在改革的难点，牵一发而动全身。比如，选题不合理会导致产品结构不合理、人员老化、积极性降低，慢慢地导致出版社库存量大，经营风险变大，造成出版社竞争力不强，陷入被动局面。说到底，改革最难的还是改人，出版社观念老旧，工作习惯和常年养成的惰性是最难改的。”

所以出版社从内部管控和组织结构进行调整和改革，发挥编辑的主观能动性，优化产品结构、实现转型升级的目标，提高在行业内和市场上的竞争力是关键。

从2015年开始，浙江少年儿童出版社（简称“浙少社”）也在进行组织结构改革，目前实行“分社＋中心”的管理模式。浙少社社长汪忠表示，改革的目的是希望通过主营业务和相关相近业务的合作，进行产业链延伸，从而实现内涵式扩张和裂变。终极目标是完成集团对浙少社的要求，在“十三五”期间完成浙少社的集团化工作。

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