出版业探索“股权激励”

图书工作室 讯：

　　混合型激励或受出版机构青睐

　　相较于上述传统出版社，中国出版传媒商报记者在采访交流中发现，民营出版机构中开展股权激励制度的则比较多见。这些民营的文化企业以及出版传媒单位甚至已经建立起了较为完善的长期激励制度，从这一层面而言，也倒逼着上市出版集团尽快建立起相应制度。

　　例如，山东世纪金榜书业有限公司将员工持股视为共享企业发展成果，吸纳工作3年以上的优秀员工以及中层领导成为企业的股东，分红力度为银行定期存款利率的2倍多，而且员工可以根据自身需要随时退股。公司每年一次召开股东大会，允许新入职的员工旁听，入股员工得到的实惠有利于激发新员工的工作激情，在参股的愿望驱动下工作得更加卖力和出色。

　　再如，志鸿教育集团先后将7家子公司独立出来，改组为股份公司，由公司总经理和骨干员工持有部分股份，将员工利益与企业挂钩，现在已经阶段性地完成了股权激励，还将针对股权激励工作进一步完善。通过在工商注册环节就进行公司股份分配，使公司激励对象获得真实股权，并在有条件的公司配合开展普通员工的利润分享计划。

　　又如，北京华图宏阳教育文化发展股份有限公司不仅对高层管理人员实施了股权激励，而且基本做到了中层管理干部、各地分支机构负责人和具有一定司龄的老员工人人持股，充分体现了华图与每一名核心员工分享企业成就的内涵。相似的，北京时代华语图书股份有限公司也在股份制改造过程中鼓励“全员持股”，至于上海童石、全品文化、天域北斗等企业均通过不同形式实现了股权激励。

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