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图书工作室 讯:
评选启示
笔者以为,如何消除对于新华书店的审美疲劳,是业内人士需要考量的。以这次评选为例,所有新华书店参评者的论述格式几乎都是统一的,社会效益讲得多、相同活动做得多、店堂店貌差异少、个性营销活动少。不过,也有一些书店让人眼睛一亮。海门麦穗书房作为海门新华书店体验阅读的实验店就值得称道。新华书店如果以此为榜样,在所在地开出几家有盈利前景的体验书店,或者进行一下专业分工,开些升级版专业书店、特色书店,则会受大众喜欢。
同样,宿迁新华书店设立宿迁作家作品展区,邳州新华书店近十年来一直在店堂里放置雨伞,并不断补充至今。在为民服务措施“有一搭没一搭”的今天,能够坚持这样做,实属不易。江阴新华书店从2008年开始每周五、六在步行街开设书香夜市,在农家书屋的基础上设立农家书店销售图书,这种坚守和创新,也具有发扬的价值。而民营书店中,先锋书店寻求不断开设不同格调的书店;苏州慢书房则设立了传统读书会、独创相书会、移动读书会等针对不同人群、不同阅读方式的读书会式样。
最美书店,首先要有盈利的前景,这是江苏众多发行人士的共识。一家需要靠政府资助造血生存的书店,其生存价值和生存时间都是存在疑问的。书店,经营咖啡等场地如何适度也应该有个分界。是书店卖咖啡还是咖啡店卖书?当然,对于经营者而言,完全可以随心而为,但如果是政府评选书店或者资助书店经营,那就是另一个问题了。
书店经营者应该是一个文化搬运工。如何在升级转型的当下,继续好日子,张家港新华书店是个榜样,总经理陈东的快乐父母工作室等众多设想让评委集体鼓掌叫好。如果假以时日,真可以不愧于这个先进城市和新华本真。
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