图书工作室 讯：
为增加引入人才对企业的认同感，从根本上提高企业对人才的吸引力和凝聚力，针对引进人员提供相应的职务，委以重任。在薪酬水平上，向引入人才予以一定倾斜，实施市场谈判工资制。在坚持全员业绩考核的基础上，继续实行分类考核。对负责人的测评去掉一般性的评价内容，更多地从能力和担当方面去测评。对副职、助理的考核，放弃粗放的等次评价，强调考核履职能力、协同配合、工作实绩、创新能力以及处理重大、疑难问题的实际工作能力。
