发行集团：转型亟需人才培育

图书工作室 讯：

　　湖北新华加大人才资源开发的投入。树立“人才投入是效益最好的投入”观念，逐步完善集团公司人才经费投入机制，设立高层次人才和紧缺人才引进、开发和使用专项基金。完善人才奖励制度，设立优秀人才专项津贴和突出贡献人才奖,有计划地开展优秀专业技术人才、优秀经营管理人才、优秀基层管理人才评比活动，对评比出的优秀人才进行奖励。同时，为了实现人员与岗位、岗位与能力的匹配，提高员工工作满意度，通过建立适合集团公司发展的人才退出机制，营造良好的人才竞争氛围，为企业注入新的活力。

　　在干部任用、培养方面，河北新华加大干部交流力度，包括横向交流和纵向交流。省店公司总部非经营部门和经营部门的中层干部进行交流，省店公司总部选派后备干部到市店子公司挂职，甚至到县店分公司挂职，市店子公司的优秀干部也可以到省店公司总部挂职锻炼。山西新华书店集团也出台了《总部员工挂职锻炼有关规定》，根据条件选拔优秀的大学生员工到县级子分公司挂职锻炼，逐步形成干部梯队建设。为造就、凝聚一批专业人才，他们还将采取专业选拔、重点培养的方式，引导和推动一批优秀人才到地市店交流、锻炼，使其成为集团的骨干力量。

　　甘肃新华书店飞天传媒股份有限公司把改善民生作为企业发展的持久动力，确保职工收入水平增长与企业发展速度同步，提高劳动报酬在初次分配中的比重。

　　近年来，上海新华传媒股份有限公司的培训中包括了公司战略培训、大数据时代的新媒体培训、微信营销培训、管理知识与技能培训以及外派高端培训等，对提升员工素质起到了积极的作用。前不久，上海书城还启动了岗位见习制度。人力资源部从众多推荐人员中有针对性地选择储备库人员、非储备库人员和入职不久的大学生作为首批岗位见习对象，旨在通过本次岗位见习，摸索出适合企业人才培育的创新之路。上海书城总经理沈勇尧指出，现在是信息社会，市场变化越来越快，机遇转瞬即逝，后备力量不足将严重制约企业的发展。带教老师要将自己积累的经验毫无保留地传授给见习学员，做好传、帮、带。

　　案例：四川新华发行集团有限公司严招人、多选人、重用人

　　2013年，随着四川新华发行集团有限公司各项目相继开工建设，急需专业技术人才、经营管理人才，同时由于内部机构人员调整，导致一些岗位、人员出现空缺。

　　人力资源开发部首先是对该集团公司中层及骨干核心员工信息进行摸底调查，分层次建立人才信息档案资料，对各层级核心骨干基本情况，所学专业、具备的素质、能力特点等进行全面摸排，以便把适合的人配置到适合的岗位。其次是加大市场化配置力度。根据岗位需求，人力资源开发部牵头，组织相关公司、职能部门面向社会公开招聘。首先确立从严进人、规范进人的指导原则；在进人标准上要求本科以上、专业相近；在评价机制上要求招聘1人至少需有5人以上面试；在试用期上要求从工作能力、工作方法、工作质量以及敬业精神、忠诚度等方面严把试用关。二是拓宽招聘渠道，采取网上招聘、校园招聘、第三方机构推荐、猎头公司寻找等。三是改进招聘方法，委托中介机构进行综合素质测试、专业测试。在面试环节，对一些重要人员，请相关专家和集团领导面试，确保进人质量。

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