发行集团：转型亟需人才培育

图书工作室 讯：

　　人才建设中的问题

　　一般来说，在新华发行集团的现有人员中，具备上述能力素质的员工数量较少，在选拔任用的过程中难以满足企业快速发展的需求。而且此类人才内部培养的成本较高，过程和环境要求也比较高。因此，在传统企业中通过自身培养的方法难以满足企业全部的人才需求。而在外部招聘的过程中发现，上述四类人才相对也比较稀缺，人才聘用的成本也比较高，新聘的高端人才与企业的融合还会存在一定的障碍，外部招聘的人才对企业的忠诚度有待于时间的检验。同时，在考核的过程中，新聘的高端人才专业化程度高，给绩效考核提出了新的挑战。

　　海南新华书店转企改制今年已经是第六个年头，虽然目前公司（含子公司）多元化经营的产业链还没完全建立起来，符合产业转型要求的人才队伍也没有储备到位，但企业使用人才与发挥人才能力的思想和观念是十分迫切的。海南凤凰新华出版发行有限责任公司人力资源部主任陈哲虎表示，转企改制留下来的人员多从事图书主营业务的经营销售，管理模式、知识结构、专业结构、能力结构、年龄结构、气质结构等相对比较固化，对其他业态的涉足不够，专业不强。因此，企业在培养现有管理人员和对外招聘对口人才工作上面临“改造一个旧区容易还是新建一个新区快捷”的抉择。

　　关于转型中的新华发行集团人才建设中出现的问题，湖北省新华书店（集团）有限公司总结了几个方面。1.总量不够用。集团总部及各地区分公司人员预计在5年内因自然减员的缺口较大。2.结构不优化。员工学历层次偏低，年龄普遍老化，中高层次人才主要集中在集团总部，各地区分公司高级经营管理人才分布不均；技术人才和应用开发型人才偏少，人才创新能力亟须增强，人才结构和布局不尽合理。3.高端不引领。高层次人才数量较少，水平亟待提高，战略意识欠缺，对新兴产业的关注和研究不够，这些对集团公司实现可持续发展形成一定的制约。4.机制不完善。缺乏人才分类管理，人才成长环境不够优化，人力资源开发投入不足，队伍创新能力不够强，面对行业激烈竞争和集团公司经营发展战略需要，人才培养力度和规模有待提高。看得出来，这些也是新华发行集团人才建设中普遍存在的问题。

　　有什么解决办法？

　　针对上述问题，各个新华发行集团积极寻找解决办法，从不同角度探索路径，组织实施，取得了一定效果。

　　比如安徽新华坚持不懈加强人才引进工作，对于上述四类人才采取优先引进，特殊人才可采取市场化取薪的方式，拓宽人才引进的渠道，营造高新人才的创业环境，努力做到事业留人、感情留人，待遇留人。同时进一步加强内部青年人才的培训和培养，努力优化人才成长和创业的环境。2014年，他们还将通过MINIMBA这样的学习计划，进一步提高管理人员的知识面和管理能力。

上一页  [1] [2] [3] [4]  下一页