时代书局：首家跨地区出版社如何炼成？

图书工作室 讯：

　 　内部组织结构的扁平化，有效地打破了传统出版社政府机关式的科层制。书局分管业务的领导班子成员一律兼任各部门负责人，各事业部在书局的统一部署下各自 相对独立决策。两级决策人本身就是执行者，解决了决策与执行分离的弊端。此外，书局还施行现代企业的人力资源配置，劳动人事用工实行统招分录，实行以工效 挂钩为主体的多种内部分配方式等等。

　　“近两年的运营证明，这种战略转移是积极稳妥也是扎实有效的，我们坚守传统主业的同时将继续发力数字出版、多元出版，在适当时机把书局发展成为一个多媒体的综合的出版文化产业子集团。”田海明这样描述时代华文书局未来的发展梦想。

　　梦想的力量

　　对梦想的渴望会催生无穷的力量。巧合的是，2012年3月末，北京时代华文书局推出的“开局之作”就是《林书豪：梦想的力量》。在书局不断跨越发展，实现一个又一个发展梦想的同时，也有很多人通过书局这个平台实现了自己的梦想。

　 　余玲就是其中的一位。去年6月份，这个80后女生通过安徽出版集团内部的公开竞聘成为北京时代华文书局的副总经理，同时也成为了安徽出版集团内最年轻的 中层干部。2011年底，北京时代华文书局进入筹备阶段，在黄山书社对外合作编辑室负责人位置上干得好好的余玲决定北上从零做起。当时许多人都不理解，包 括身边的家人和朋友，但是余玲很坚持，“安徽出版集团对年轻人确实充满机遇。只要你想干事情，就给你平台，只要你是认真在做事情，领导就会鼓励你，支持 你。在黄山书社我确实取得了一点成绩，但是做出版北京具有得天独厚的条件，时代书局这个平台肯定值得来！”回忆起当初的这个决定，余玲一点也不后悔。

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