时代书局：首家跨地区出版社如何炼成？

图书工作室 讯：

　　跨越发展的根本在体制机制

　 　时间回溯到2011年，始终处于出版业改革创新前列的安徽出版集团又有了一个新的战略思考，集团董事长王亚非、时代出版传媒股份公司总经理田海明和一班 人精心策划了一个大的产业布局：以安徽为大本营，开发北京、上海、青海三个各有特色的跨区域经营的文化产业基地，彻底打破计划体制下设定的中国式出版产业 “诸侯经济”布局的局限性，真正把安徽出版集团打造成非地方性的出版产业航空母舰。

　 　北京时代华文书局，承担的就是北京文化产业基地的重任。“在北京这个地方要么不做，要做就做规范的、合规的、可持续发展的平台”，田海明告诉记者，占领 北京这块文化高地，这也是上市公司的一大战略转移。为此，在书局草创之初，创办者们就为其设计了规范、灵活的体制机制。正是这些创新的现代企业制度，从根 本上保证了书局跨越式的发展。

　　所有权与经营权分离。核心内容就是董事会领导下、监事会监督下的总经理负责制，试行现代企业的经理人制度。董事会与监事会的主要负责人由投资者集团公司派出，负责公司的重大决策与资产的安全运营，负责出版资源与资金的保证，选聘总经理与副总经理全权负责经营管理。

　 　引入现代企业责、权、利到位的事业部制。书局实行内部二级核算制，各事业部自负盈亏，同时授予各事业部选题策划权、市场决策权、人事聘用权、内部分配 权。实行局、部统分结合，书局实行统一销售、统一财务、统一印制、统一内部申报选题、统一行政管理服务。形象地讲，每一个事业部都相当于一个相对授权的法 人单位，每一位事业部经理都相当于一个独立的经营者，同时又拥有书局、公司、集团整体经营的诸多优势可凭借。

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