张秋林：打造“少儿文化创意产业”核心增长极

图书工作室 讯：

中国少年儿童新闻出版总社社长李学谦强调，中少社对自身的定位是数字读物出版商和阅读服务供应商，并积极完成从内容提供商向信息服务商的转型。

接力出版社总编辑白冰在“转型升级曙光已现”一文中提出：传统出版升级和扩大增值空间的关键，在于把读者转换为用户，把图书产品变为一种内容服务或教育服务。

新媒体、新技术、新平台的快速发展及移动终端的普及，为少儿数字出版和产业转型升级带来了前所未有的发展机遇。

二十一世纪出版社转型升级的总体战略可以用四句话来概括：

以集团的构架掌控产业格局；
    以资本的力量撬动产业市场；
    以国际的视野拓展产业规模；
    以专业的运营提高产业门槛。

一、以集团的构架掌控产业格局。

企业发展到了一定的规模需要重塑企业边界。二十一世纪出版社是国内少儿专业品牌出版社，是中文天地出版传媒股份有限公司旗下的骨干明星企业，其业绩在上市公司所有下属企业中一枝独秀、独占鳌头。为了不断地做优、做强，我社今年计划组建二十一世纪出版集团，以期以集团公司的构架和品牌优势，全面布局少儿文化创意产业，打造集团的“少儿文化创意产业”核心增长极。“少儿文化创意产业”分布为：第一，核心产业，即围绕着“作品”打造的主产业，包括图书出版、影视、动漫、戏剧、游戏及版权授权等。第二，延伸产业，即由核心产品延伸开发出来的亚产品，如电子书、点读笔、手机阅读等。第三，附加产业，即以核心产品的艺术形象、品牌以及作家名字为象征性符号与号召力的产品。第四，综合产业，即以著名文学形象、品牌打造的跨行业、跨艺术的综合性产品，如儿童主题公园、主题旅游、儿童培训机构、学校等。

二、以资本的力量撬动产业市场。

出版社集团化改造后，可以利用资本的力量进行股权投资、参股并购，从而撬动产业市场。

在上市公司运作机制下，二十一世纪出版社将大力推进市场化并购重组，主动实施结构调整与产业升级。我社以资本为纽带，努力实现跨体制合作，跨地区运作，跨行业发展，跨媒体经营：我社斥资千万元收购上海千陌网络科技有限公司百分之百股份，将我社中宣部“五个一工程”获奖图书《魔法小仙子》改编成首款青少年励志游戏《魔法仙踪》，成为国内首家进军网络游戏的出版社。我社筹资千万元打造“二十一世纪全媒体数字出版产业基地”，快速布局、抢占数字出版产业的制高点，阶段投入、滚动发展，实现传统出版向数字出版有序转型。我社全面进军电子商务平台，投资500万元，与湖南长沙浪翔书刊有限公司共同成立世纪浪翔网络科技有限公司，成为国内首家大规模进军电子商务领域的出版社，今年网络销售力争实现3000万码洋。我社成立北京人文出版中心，走出了一条国有出版社与民营文化公司在新形势下合作的新路；成立了独资运作的北京天下童书传媒有限公司，并在上海、杭州设立了出版中心，进行跨地区运作。我们要善于利用资本的力量撬动产业市场，并计划在“十二五”末，打造中文传媒的“少儿文化创意产业”核心增长极。

上一页  [1] [2] [3] [4]  下一页