李景端：他这样做出版——陈海燕的出版改革

图书工作室 讯：

李景端：他这样做出版——陈海燕的出版改革

新年伊始，凤凰出版传媒集团捷报频传。在前年资产及销售收入双超150亿元的高基础上，2012年销售收入预计超过170亿元，盈利15亿元，继续位居全国出版业排行榜的首位。去年集团成功拍购《过云楼藏书》，据近日评估，其身价已超过5亿元。江苏人民版“创先争优系列读本”及《笫一资源：科学人才观简明读本》，不到一年发行量双双超百万册。被誉为“亚州笫一线”的短版印刷生产线业已投产。凤凰数字出版产品，开始步入盈利期。迄今规模最大、功能最全的苏州大书城，将在今年上半年开业。集团董事长陈海燕，先后被《中国新闻出版报》及《中华读书报》评为2012年年度出版人物。这一切充分显示，集团的主业、副业、置业、产业及子公司的绩效，呈现全面丰收的喜人局面。

这几年常听出版界朋友叹苦经，说做书难，卖书难，回款难，赚钱更难，以至有些老总不得不靠卖书号维持生计，不少民营书店也只好关门大吉，听下来仿佛出版业“度日艰难”。可是凤凰出版集团却是另一番景象。同样搞出版，凤凰何以如此红火？面对相同市场，凤凰为什么能出奇制胜？

我也算是在出版界干了几十年的老出版人，出于关心、困惑或好奇，都希望能回答这些疑问。这篇文章未必是正确的答案，它只是我的观察及思考，有些还只是旁观的转述。但凤凰人在出版改革中确有不少创新。他们的实践，会带给出版人什么样的启示呢？

观念转变，路就在脚下

凤凰出版传媒集团取得上述成绩，首先得益于转变经营观念，锐意创新。随着新传播技术和新阅读方式的出现，传统出版模式受到了极大冲击，当前出版业出现了许多新事物、新观念。例如：读时代——阅时代，大众——小众，传统出版商——内容提供商，出版人——出版经纪人，生产型——策划研究型，单问传播——互动传播，单媒体运营——跨媒体运营；印刷的长版——短版，批量——个性化，估算印数——按需复制；发行的单体——连锁，实体——网购，图书零售卖场——文化消费功能区，等等。凤凰集团董事长陈海燕认识到，不能再照老观念做出版。他引领集团骨干，从转变经营观念，鼓励改革创新入手，制订出具有前瞻性的六大改革战略。着力整合旗下资源，提升集中效应，强化有效管控，使集团在法理转企的基础上，从基本实现集团化，再向现代公司化升级，从而使资源配置益趋合理，公司化治理结构更显成效。

集团旗下的出版社，以往习惯于在编、、印、发、供这个老出版圈子里做文章，虽然也很有成绩，但大多是增加一些码洋，抗风险能力仍较薄弱。后来认识到要做大出版，介入影视、多媒体、艺术品等文化领域，经营状况一下子活多了。如江苏文艺出版社，以往出一本新小说，开始也许难保本，但因同时签下影视改编的版权，设法拍成影视，就有望盈利。受影视传播效应的拉动，小说原著也能再版加印了。文艺社现已合资成立凤凰传奇影视公司，运用拥有原创小说故事的优势，采用出版向影视延伸这种模式，已成功发行10余部文学作品，使该社在全国文艺社销售额的排位跃居到第三。

江苏美术出版社把眼光扩展到美术市场。主动联系画家，办艺术画廊，搞艺术鉴赏，举办艺术品拍卖等等。因为我们有艺术出版优势，艺术品和艺术家，我们可以通过出版来发现与推荐，这是其他艺术品公司不能比拟的。美术社不仅经济上明显增收，还大大丰富了美术出版资源。译林出版社发挥自己出版英语教材及教辅的优势，开班办学。把出版图书，延伸到教材辅导、出国培训及英语幼教等领域，既拓宽了业务，反馈回来的教学信息，又充实了教材教辅的内容。由此可见，观念一变，出路就现，勇创新，敢去闯，就有新天地。

看清前景，实干不迟疑

凤凰集团在改革中强调，眼光要瞻前，行动要果断。面对数字出版的挑战，常有出版人犹豫观望，不敢迈大步。陈海燕认为，数字新技术的发展，势必产生新文化，创造新内容，带来新文明。以前出版只是复制字符，现在则要与音频、视频信息结合起来。阅读也发生了变化，以前只是读字，现在注重阅图听音。出版物的结构，字符产品日益减少，图像和音像产品必然越来越多。纸质书作为非主流出版形式还会保留，但书中的图像却会大量增加，其造货流程，也仰赖数字技术来完成。基于数字出版具有太多的优势，例如易储存，易检索，个性化，碎片化、传播广，效率高，海量信息，复制便捷，降低成本，环保节约，充分利用内容，扩张内容产能，如此等等，因此它的前景，无疑是出版业发展的必由之路。今天的超前意识，就是明天的竞争优势。集团领导层对此形成了共识，决定把推进数字出版建设，列为集团出版改革的一项战略主攻目标。

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