2010北京国际图书博览会观察与思考

图书工作室 讯：

数字出版风头正劲背后的思考

当我们的出版企业尚不知道怎样才能从数字出版中赚到钱的时候，荷兰威科集团来自数字化业务的收入已经达到了52%，并有望在未来3~5年超过75%。差距是怎样造成的？就像中国出版集团总裁聂震宁在本届BIBF北京国际出版论坛上所言：有战略认识的问题，有决策能力的问题，有投资能力的问题，还有版权掌控的问题。聂震宁把战略认识摆在了第一位，台湾尖端出版集团首席执行长黄镇隆也认为这是决定数字化成败的关键，他就已经向他的员工们“宣誓”，把2010年定位为尖端的“数字出版元年”，去年一次投入约合400万元人民币，成立了一支专门的技术团队，正式向数字出版领域进军。而像威科、培生教育这样全球领先的国际出版集团，每年都拿出收入的大约8%投入到数字业务的发展，培生教育（培生集团下属教育出版集团）大约是5亿美元。

相比之下，欧美专业出版商现在的数字化程度最高。在本届BIBF前夕，威科集团医疗健康与教育事业部首席执行官苏珊·德瑞斯蔻接受本报记者采访时表示，这是因为专业人士越来越注重工作效率，数字产品比纸质产品更能整合到他们的工作流程中，在短时间内为他们提供解决问题的方案。专业出版社要加快数字化进程，威科集团首席执行官南希·麦肯思基给中国出版人的建议是，一要转变理念，二要做好人才结构的调整，加强技术力量和营销队伍的建设。

而大众图书出版商的数字化道路更为坎坷迷茫。即使握有无数畅销书资源的全球“大佬”兰登书屋，目前其在美国市场的电子书收入仍然只占总收入的8%，但兰登书屋集团首席执行官马库斯·多勒已经说，这是一个很大的增长。所以中国的出版人也不必太过沮丧，不必太担心在新的数字出版产业链条中完全找不到“内容为王”的感觉。“内容为王”依然是千真万确的，看看包括尖端在内的前来参展的几家台湾的数字图书营运商，争取内容资源是他们大多数人此行的一个重要目的。技术商平台商向出版商洽谈内容版权，传统出版商也在自己原创资源的基础上，努力争取翻译图书的数字化授权。尖端出版集团的一个主要参展目的，就是想向外国出版商，特别是日本的出版商展示：“看我尖端做数字出版的决心和实力，相信我，把数字版权给我，我肯定能给你带来切实的回报。”大陆一家出版社也在国际出版论坛上向兰登书屋发问：“今后可不可以在向中国出售纸书翻译版权的同时，一并授予电子版权？”可是，包括兰登书屋和日本出版商这样的数字出版先驱者在内，他们自己都还没有理顺在本国的电子版权和商务模式，自然在向不了解的海外市场授权时更加谨慎。

传统出版社要考虑的，是怎样捍卫自己“内容为王”的地位。目前困扰国内出版社的，是出版商和技术运营商、电信平台运营商等之间的利益分配问题。作为内容的创造者，出版社怎么能把利润的大头让给技术运营商呢？所以台湾的出版商们才会联合起来和电信运营商抗争，把和电信商之间的利润分配从几年前的出版商只能拿三四成提高到现在出版商至少拿七点五成；所以兰登书屋会对苹果公司获得电子图书销售收入30%的商业模式也要深思熟虑，英美出版商才会联合起来要求亚马逊提高电子书售价，台湾出版社才会达成默契，让大众类电子书售价维持在纸书价格的5~7折，学术类电子书价格甚至高于纸书，并且出版商们坚持由自己制定电子产品的价格。不过，对于电子书定价的问题，兰登书屋方面也提出了不同意见，马库斯·多勒指出，出版商是否能够确定合适的零售价，而书又能有最大的销量，还有待以后判断。

我们大陆大众图书出版社当前要做的，或许是要联合起来，让技术运营商和电信运营商们明白，只有充分让利给出版社，他们才能拿到足够多的内容资源，只有数字资源的数量上去了，才能吸引更多的读者养成数字化阅读的习惯。纸本书和电子书同步出版的时代已经到来。现在要思考和解决的是，如何在纸本书的“内容为王”上再下功夫，多出知识含量、文化含量、历史留存价值皆高的精品力作，遏止好书不多、精品乏力的颓势；同时，亦应冷静面对，如果只想着现在我日子过得还不错，为什么要花钱去做不知道多久才能看到回报的事情，那我们永远都无法跟上时代的脚步。我们需要危机意识，把数字化列入企业发展战略的核心。正如尖端出版集团数位暨品牌发展事业部总经理叶耀琦所言：“出版商必须自己做必要的技术开发，不能全交给别人。如果自己不懂技术，不明白技术是怎么回事，就会被别人牵着走，那很危险。”

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