从业16年，我为什么不再做图书编辑了？

图书工作室 讯：

我那时血气方刚，斗志昂扬，一个有理想的青年真的是朝气蓬勃。

怎么追求卓越？

就是生产最好的产品，提供最好的服务，做优秀的员工，做出色的企业。

应该说X社的企业文化是非常棒的，团队的氛围与力量带动个体员工不断追求更高的目标，这给企业与个人带来了活力与动力。

2001年X社选派一批年轻人到北京去创业，我是其中的年轻人之一。最初，我租住在一个地下室，那里仅有一张床、一把椅子。如果是待在北京，我每天基本上是“两点式”：地下室—办公室，每天待在办公室的时间是10-15个小时；如果是去外地，那一定是在做图书的推广营销，我基本上是“三点式”：车站—书店—学校。

经过几年的摸爬滚打，我个人的成长与企业的成长都比较快：作为编辑，由默默无闻到小有名气，我已能独当一面，还做出了不少畅销书；作为企业，X社的图书品质与品牌有了更大提升，也挣了不少钱，驻京员工的工作与生活条件也有了比较大的改善。

记得有一次领导非常明显地表示：“不提倡编辑搞创作，编辑要多写书评，少写小说。”我当时觉得领导的提议十分荒唐，看看鲁迅、郭沫若、茅盾、巴金、叶圣陶这些大家，他们哪个不是既编书稿又写文章，既做编辑又做作家？现在回想起来，我觉得领导说得还是有一定道理的。一是我们所处的时代和鲁、郭、茅所处的时代已不一样，以前是卖方市场，只要作品好、产品好，不愁没有销路；现在是买方市场，作品好、产品好只是基础和前提，还得想方设法搞好营销，才会有销路，也就是说编辑除了编好图书还得搞好营销，而营销对编辑来说是一个新角色、新挑战，需要投入很多时间与精力。二是年轻人做事最好是心无旁骛、专心致志，这样才能更快出成绩、出成果，头绪太多、战线太长，很容易陷入混乱、无序、疲于奔命，其实效率反而不高，而且搞创作的人一旦进入角色，进入到所创作的“故事”里，常常难以自拔，不管不顾，真的是很容易误事——误编辑的事。

那段时间，我舍弃了众多爱好，专心做图书，除了书评，几乎不再写其他文章。中国的书评大多是为了营销而写，我也未能脱俗，这决定了我写的书评大多是表扬与自我表扬式的书评，以致我的同学和朋友们见面后很不客气地“夸”我：“……中国从此少了一个小说家，多了一个书评家！”

有一段时间，我同时操作22本图书，那是一种什么感觉啊？——昏天黑地！！几乎所有的同事一见到我脱口而出的一句话就是：“余老师，你的书进展到哪一步了？”老婆到北京出差来看我，我居然把她“晾”在一边，一头扎进我的书堆里，我真的不是故意要“晾”她，我已经深陷泥淖出不来了。老婆质问我：“你是和书结婚还是和我结婚？”我哑然无语。可为什么要同时编22本书呢？为什么？我也反复问自己。除了大环境的别无选择以外难道不也是因为自己贪大、求快的缘故吗？

记得有一次一位年轻的女同事忍不住抱怨：“X社这是把女人当男人使唤，把男人当牲口使唤！”我说：“能做牲口已经很不错了！怕的是有一天，想做牲口还没人瞧得上。”

做编辑干的是智力活，同时也是体力活。

是选择留下还是选择离开？

当我意识到自己需要“减负”时，我已经没法停下来了。

领导说：“余人，你最近不在状态！《××××》的销量在下滑啊！你是怎么搞的？”我是只能前进不能后退。同事说：“老余，你这本书的营销方案还没有发给我啊！……这本书的目标是至少销十万册，领导已经发话了，你赶紧拿营销方案。——余老师，你是名编耶，你怎么能做只销两万册的图书？！”我是只能高标准不能低要求。作者说：“余老师，你责编的‘XXX’销到几百万册了，我这本书当然不能和‘XXX’相比，但内容也是非常精彩的，销个十万二十万没问题吧？！”作者讨价还价的参照目标很明确，我有苦难言。——我能感觉到，我被戴上所谓“名编”的帽子后，周围几乎所有的人对我的期望值都水涨船高了。我是扛着还是趴下？

那时已有不少编辑相继离开北京回老家或者离开X社，离开的理由与原因各种各样，同时有更多新面孔陆续进入X社——人才流动已成常态。

上一页  [1] [2] [3]  下一页