奏响出版高质量发展动人乐章——长三角出版业高质量发展论坛发言摘编

图书工作室 讯：

    促进出版高质量发展，需要提高经营者的管理水平，主要应从“懂出版、善经营、强管理、防风险”4个方面进行考虑。懂出版需要出版从业者掌握出版规律，按出版规律办事；善经营则要求出版从业者有想法，坚持正确的经营思路，实行合适的定价策略，与灵活的销售策略和折扣政策；强管理则强调出版企业管理要有办法，如管理上以制度管理为根本，以绩效考核、财务管理为核心；防风险要求出版企业在出版经营中，一定要坚持底线思维，坚持问题导向，增强忧患意识，提高防控能力，以意识形态风险和经营风险为重点，切实防范和化解各种重大风险，筑牢企业发展稳中求进的稳的基础。

塑造高素质编辑 促进高质量发展

□时代出版传媒股份有限公司总经理 郑可

    要实现出版的高质量发展，关键在于塑造高素质的编辑队伍。我认为应从以下3个方面着力：

    一是在规划引导上做文章，增强编辑的方向感。方向决定前途，道路决定命运。塑造编辑，首先要从方向抓起。抓方向首先要抓好3个规划，做好5年、3年规划和当年计划；其次是做好出版社主攻方向、重点板块和产品线规划；最后就是做好编辑的职业规划。抓好3个规划，目的是从宏观上、中观上让编辑知道干什么、为什么干，知道是做“徽菜”，还是做“淮扬菜”“杭帮菜”，从而潜心研究政策形势，分析产业趋势，挖掘专业优势，精心抓好怎么干，让品位与口味相投，把“臭鳜鱼”做精做绝，让“狮子头”名扬天下、“东坡肉”香飘万里；同时，编辑要找准自己的职业定位和产品线定位，做到定力、耐力、活力3个增强。

    二是在内涵提升上下功夫，突出编辑的存在感。存在感是编辑基于行业认知和社会认知而建立的自我认知。要成为作者认可、读者认可的优秀编辑，要立足“四要”：要从做读者开始。只有站在读者的立场、坚持以读者为中心，才能出精品、出畅销书。要以专家和杂家为目标。一个优秀的编辑，既是杂家中的专家，也是专家中的杂家。要向优质朋友圈拓展。编辑既要埋头做书，更要抬头看路，向上盯名家，向下看新人，稳扎稳打，拓展自己的作者朋友圈。要在“成名曲”“主打歌”上发力，抓内涵、练内功。推出“成名曲”，编辑才能在社里圈里崭露头角，拿到更高层次作者的书稿。

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