奏响出版高质量发展动人乐章——长三角出版业高质量发展论坛发言摘编

图书工作室 讯：

□浙江出版传媒有限公司副总经理、 浙江教育出版集团社长 何成梁

    出版业高质量发展离不开高质量的经营与管理。经营和管理的区别有：经营是市场活动行为，需要企业在外部获取资源和建立影响，强调效益、资源、盈利，它有扩展性，需要出版单位积极进取，抓住机会；而管理则是理顺工作流程、发现问题的行为，需要对内部资源进行整合，并建立规范运行的秩序，强调效率、节流、控制成本。

    经营和管理互相渗透、密不可分。经营对管理提出更高要求，管理为经营服务。忽视经营的管理，企业没有活力；而忽视管理的经营，企业不能长久、持续。

    在出版经营中，经济效益的获取要善于经营，实际上社会效益也要有经营意识，要更加精准地对接人民群众与市场的需要，以提升图书的传播力和影响力。

    出版单位的高质量发展还需要注意3个方面：

    首先是出版企业的社会效益。对出版企业来说，就是要坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一。要坚持正确的政治方向和出版导向，认真履行意识形态责任制，同时还要掌握原创精品这个核心。

    其次是出版企业的经济效益。这体现在企业投资有回报、企业有利润、员工有收入，特别是要用较少的投入形成更多有效产出。

    最后就是实现持续高质量发展，需要统筹处理好当前、近期、长期发展的关系，既要保持一定的增长速度，又要注意防范各类风险，实现企业持续健康发展。这些主要体现在企业的人才结构、产品结构、库存结构、资产结构等方面。

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