打造出版社的“硬核”竞争力，这些掌门人有话说！

图书工作室 讯：

基于此，近年社里对组织架构开始做调整。比如，建立版权经营管理部。主要职责包括：负责所有书报刊版权的经营管理；负责上少社所有书报刊商标的经营管理；负责版权相关的法务咨询以及对接常年法律顾问。上少社的《三毛流浪记》《十万个为什么》《365夜》《少年文艺》……这些积淀深厚的原创内容，有很好的全产业链开发价值，但我们不能打乱仗，需要将手里的产品对标市场进行梳理。除了成立全新的版权经营管理部门，去年上少社正式启动了三年综合改革，成立了一个中心、两个工作室和三个事业部。“一个中心”是儿童文学出版中心；“两个工作室”则是桃桃文学工作室（秦文君工作室）和第一次遇见科学工作室（基于“十万个为什么”品牌延伸的课程项目工作室）；“三个事业部”是少儿科普出版事业部、幼童读物出版事业部和教育培训出版事业部。

通过机构调整，上少社的全部出版资源按照出版门类进行了归类管理，从组织架构上为实施IP战略提供保障。同时，上少社还采用干部聘任制，提倡干部能上能下，岗变薪变；改革分配制度，在体现分配保障功能的前提下，突出分配的激励功能，重在激励增量，不怕拉开收入差距。“前面有先进引领，后面落后的被推着前进，当中一批跟着走”，通过这样的方式，把人的积极性调动起来。

去年3月，上少社签下了荣获2017年“五个一工程”作品《布罗镇的邮递员》的全版权代理协议，这也是上少社历史上首次与作者签订的全版权代理协议，同年10月《布罗镇的邮递员》影视版权成功转授。此外，我们还签下了“2018年陈伯吹国际儿童文学奖”获奖作品《风雪那年》和获得“上海好童书”的《追踪非洲五霸》全版权代理协议，与外方签订了上少社引进的经典绘本《狐狸村传奇》中国境内的全版权协议。《十万个为什么》的舞台剧、音频、互联网教育APP都已经被成功授权给相关平台进行产品开发，舞台剧2018年在全国巡演，《鳄鱼爱上长颈鹿》舞台剧也已上演，并与外方签下商品授权。

当然，尽管我们看到获取IP的能力将成为未来出版机构的核心能力，但相对于上少社来说，现在的外版和原创版权的比例是1∶1。对于优质版权资源的积累依然需要深度开发和积累，真正贯穿“产品——版权——多元”的版权战略路线。

激发活力，“三制”增强团队动力

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