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图书工作室 讯：
做少儿出版的出版人，其实比其他出版人要求更高：因为少儿出版人既要真正懂孩子，又要懂家长，这是两类人群；而其他出版人只要懂自己的特定用户就够了，只是一类。同时满足两类人群截然不同的需求，其实是非常难的，但是如果我们明白了以下要义就能做到。一是高端无竞争——做精致而高贵的产品。在经济许可范围内，作为家长用户的需求非常简单——我只想买最好的产品。麦克米伦世纪童书实际就是高端品牌，是童书界的“LV”。二是世界变化很快，但永远都是朝着让用户感觉更舒服、更有用的方向变化。谁能帮用户省事，帮他们创造价值，谁就有价值。三是真正懂孩子：不懂孩子的人，不要谈工匠精神。
总之，做出版要兼具理想主义情怀与专业的工匠精神。我们一方面要目光长远、目标高远，不断提高自己的文化追求；另一方面，又要坚守安静与从容的出版本质，尊重艺术创作与出版的内在规律，敬畏文字，注重细节，一点一滴地努力，打造有市场竞争力的精品图书。其实从根本上讲，这两者是相辅相成、相通相连的。因为，今天我们所热议的工匠精神，从微观层面来说，是对出版物精益求精、追求极致与卓越；从宏观层面来说，它还应该是对文化的温情与敬意，对理想的坚持与执著！
实行“三大转变”促进融合发展
作为国内首家经国家新闻出版广电总局批准的，经由内生裂变而成的法人实体的少儿出版集团，二十一世纪出版社集团今后要贯彻实施“一业为主、多元支撑、创新驱动、融合发展”的战略。以集团公司为母体，成为企业的战略决策中心、宏观管控中心、资源配置中心，成为全方位、全媒介、全产业链的全球少儿文化产品提供与服务的运营商。
要坚持“六化”方向——集团化、产业化、资本化、数字化、品牌化、国际化”，“六化”是我们发展的方向和路径。
要实行“三大转变”促进融合发展：从行业品牌向读者品牌转变。现在二十一世纪出版社的行业品牌地位已毋庸置疑，也正在逐步转变成为读者心目中的品牌。2008年我们就提出要建立一所没有围墙的学校，为0～18岁的儿童、青少年快乐阅读、健康成长提供精神食粮，让每一个年龄段的孩子都能在二十一世纪出版社找到他们最适合阅读的图书。这方面我们已经做得不错，还要继续努力！
从规模数量型向质量效益型转变。要防控风险，稳健发展，大力提高我们的单品种效益，提高我们产品的市场能见度。我常说：能市场化的产品才能证明产品的价值，有能力将有价值的产品市场化的企业才是有竞争力的企业。我提出了市场图书防控风险的五个原则。一是当年的回款总额要大于在途实洋和应收账款总和；二是当年的回款要达到当年发货实洋的70%以上；三是退货率必须控制在12%以内；四是发货的增长要高于库存的增长；五是要足额提取存货跌价准备金和坏账准备金；
从产品经营向IP运营转变。出版板块要拉长作品的价值链，实行IP资源全媒体覆盖。比如我社携带优质内容资源涉足多元文化服务业，择机进入影视行业，进行跨界经营，以混合所有制形式成立影视公司，正在打造“二十一世纪少儿动漫影视孵化平台”。十三五期间，集团还要努力成为少儿文化产业的战略投资者，对优秀的IP资源进行投资，以品牌的力量+资本的力量对优质出版资源进行深层次的文化引爆，通过兼并重组实现低成本扩张。
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