出版社兴衰存亡的六大关键词

图书工作室 讯：

当下，各种公众号层出不穷，社群成员往往是这一领域的精神刚需，铁杆粉丝居多，用户感知强、信任度高，用户转换率极高。因此，寻找最适合的社群，并引爆社群，容易打造图书爆品。

免费分享

在“互联网+”时代，免费正在成为一种新的商业模式，是商业发展的未来。将免费与付费相结合，如免费（大众性服务）+付费（个性服务、增值服务）；免费（个人用户）+付费（企业用户），是免费分享的主要模式。免费商业模式的精髓就是在“免费”的背后，找到适合自己的清晰可行的盈利模式。 例如，微信，通过图片、语音、视频等众多免费模式，实现了用户之间的关系交互，抢了通讯运营商的饭碗。罗辑思维，通过免费的公众号聚粉，利用微商和线下活动，找到盈利点。

出版社要在提高自身影响力和品牌效应的基础上，结合自身的优势，增加某一领域图书出版的规模，保障图书品质，建立专业社群，为读者提供个性服务和增值服务，从而增加读者的信任度，利用各大自媒体渠道，免费分享有价值的内容吸引用户。

跨界融合

在“互联网+”时代，一个不容争议的发展趋势是线上与线下的高度融合。当今的世界是各行业的跨界与融合，一切都在跨界，一切都在颠覆。互联网打破了竞争的壁垒，只有你想不到，没有你做不到的。在传统纸质出版的基础上，增加跨界经营和生态资源的整合，可以实现赢利模式的多样化。就书店而言，书店+咖啡、书店+培训、书店+咨询等形式层出不穷，互联网颠覆了人们对各行各业的思维定势。单纯的实体书店逐渐被特色的服务所取代。各种地面培训、链接服务等一站式知识服务，成为与产品紧密相连的关键点。

纸质图书的销售额，不再成为实现利润的唯一点，而通过产品成本转移、增加客户的增值服务，如网络课程、培训、相关产品导入等方式，生成标准化、数据化、平台化和集成化的跨界服务运营生态理念，实现新的利润增长点。

总之，当下的新闻出版业正面临着传统出版和新兴出版融合发展、数字化转型升级，是挑战还是机遇，因人而异。《左传•襄公十一年》中有：“居安思危，思则有备，有备无患。”当年亚马逊是全球第一大纸质书书店，在它蒸蒸日上的时候，创造了Kindle，当时很多人不解， 但杰夫•贝佐斯说的话惊醒了所有人， 他对下属说：“你的工作就是干掉自己的生意，目标就是让所有卖纸质书的人都失业。”

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