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图书工作室 讯：
大势所趋，社群营销的未来
看过社群营销的难点和痛点，大家不禁要问，社群营销还有未来吗？我个人对社群营销的未来有几个不成熟的预测，在此同大家分享。
首先，社群营销或将成为图书营销不可逆转的大趋势。在基于去中心化和重建中心化的移动互联网生态中，失控就是常态，信息分发不再是一对多的推送模式，而是多对多的网状分散结构。长期处于这种去中心、再部落的信息分发模型当中，“与失控共舞”是我们唯一正确的姿势。
“小中信”没有自己的微信公众号和社群电商，却可以把社群营销和社会化媒体做成自己的标签，就是因为我们真正按照失控的思路在做营销和分销工作。守住自己的竞争力核心，即创意和稀缺价值，是我们保持长久竞争力的根本逻辑。在此基础上开展的童书选题策划和营销运营工作，让我们赢得了各类社群的长期支持。我们愿意在失控的生态中和每一个流量入口合作，用优质的内容和创意与流量和影响力交换，这是我们永恒不变的竞争策略。
其次，社群营销将进入新常态。头部社群平台会随着承载价值的增加，耗散其单品变现效率，但是众多社群平台的崛起，使得社群渠道的图书增量并没有衰减。。也就是说，过去头部一天卖1万的情况会逐渐降低，开团数量的增加导致影响力被众多SKU摊薄，然而兴起的众多社群的两周内陆续开团总销量可能会超过2万。这就是社群营销的新常态。
最后，出版商之间谁能首先制定出接力赛规则，谁将领跑2017年童书市场。上文讲到，社群电商、平台电商、线下书店这三个平台，代表着不同特征的销售效率和特征，谁可以在2017年将三个赛道和赛制巧妙地组合起来实现质变，把供应链、信用机制以及各方面资源配置做到最优，形成全新的效率体系，毫无疑问，谁将可以在2017甚至在更远的将来引领童书市场的发展新风向。
当然，移动互联网背景下，图书营销的未来趋势的确风云变幻，难以定见。我们似乎可以类比近几年手机领域的竞争格局，小米手机通过社群营销起家，经历高速增长之后如果不及时改变赛制、调整竞争策略，就一定会被华为、VIVO、OPPO、甚至魅族迅速超越，这和如今童书市场的竞争格局有几分相似。我始终坚信的准则就是：天下武功，唯快不破，唯变不破。任何商业和创意的创新都离不开塑造新的信用关系和效率体系，让我们一起用多样性、创意智力以及增量思维，共同迎接一个更加不确定的未来吧。
（本文编辑：余若歆）
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