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图书工作室 讯：
贵州省新华书店有限公司结合贵州出版集团公司股改上市的整体目标要求及自身资源及能力状况，提出了公司发展战略转型的总体思路，通过抓住全国文化体制改革机遇，围绕建设贵州新华努力成为全国同行业先进单位的战略目标，巩固传统业务，拓展新兴业务。具体的战略发展措施目标为：
加速贵州新华全系统信息平台建设。打造业务、财务、仓储、物流自动分拣、办公自动化等相关数据分析等高速信息、打造定位服务于各级各类院校、社会、团体、企事单位的文化教育综合保障电商平台，满足贵州新华业务不断扩张发展导致的应用需求。
构建“新华文化综合体”。强化与“上海星源”公司合作，打造新型文化、休闲、教学设施、设备等专业实体平台的“新华文化综合体”，并以此完善全省卖场实质性连锁经营，构建现代化、信息化终端销售网络。
加强物流建设。建设高效的物流自动分拣及配送组织，利用贵州省各地书店现有自用库房及沙文物流园区，并要求各地县根据当地的建设规划，申请物流仓库用地。确实打造第三方物流基础建设，高效完成商品组织和配送，形成有竞争力的物流服务。
利用现有物业，拓展经营。利用贵州新华自有物业，拓展经营范围，如“新华人家”连锁酒店等，构建电影院线，开拓旅游业务结合电商平台的实体店等，使文化产业发展多元化。
加强企业内部管控，实现管理目标。依据上市公司相关法规要求，完善由股东大会、董事会、监事会、经营管理层组成的企业治理结构。完善决策层团队建设：董事会授权总经理全面负责公司日常经营管理工作；总经理领导经营管理层对董事会负责，受董事会考核；完善经营管理团队，形成强有力的核心领导团队；完善经营管理层的基本工作制度及决策机制，形成权责明晰、决策高效的管理体系。加强对经营团队的考核激励：制定和完善经营管理层薪酬制度和绩效考核制度，加强内部风险控制，提高经济效益和管理水平，促进各项业务健康快速发展，确保董事会各项经营管理目标实现。
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