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分支机构如何在外省市争取当地优势出版资源,树立领军产品线,发挥优势产品线显得尤为重要,特别是脱离了本部的人力支持,难度 更大。红旗出版社浙江出版中心编辑室主任丁鋆曾对记者笑称,“人手少的可怜,只有7个半人——半个发行总监杭州北京两地跑”。尽管如此,该社浙江出版中心 还是打造了一系列较有影响的浙版财经图书。例如,其为阿里巴巴集团出版了《马云内部讲话》,在销量突破40万册后,立即推出《马云内部讲话2》。并在 2014年5月,又重点打造《马云和他的朋友们——朋友就是要来往》一书。此外,其还连续陆续为海尔集团张瑞敏出版了《张瑞敏的时代·海尔之路:中国民族 工业的思路和出路》,为吉利集团出版了《风云纪:吉利收购沃尔沃全记录》,为杭州大厦董事长楼金炎出版了《梦想者的商厦:楼金炎40年商海风云录》,为正 泰集团董事长南存辉出版了《南存辉讲故事:打开创富的人生锦囊》,并逐渐形成一支品牌。
当然,对于出版企业来说,分支机构的模式也应少 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
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