异地分社加速扩张接地气

图书工作室 讯：

　　值得注意的是，分支机构除却传统的编辑 中心、策划中心，还可以是销售中心、市场中心。2013年，安徽少年儿童出版社在馆配等大型团购项目减少的预期下，在北京专设负责网络电商的销售中心，同 时加强了对商超、婴童店、玩具文具店渠道的经营力度。通过与电商实行战略合作，2013年突破5700万码洋，销售大幅攀升。这一案例同样值得相关人士的 借鉴。

　　从管理方式上看，上述分支机构有以下多种类型：或是出版企业内生裂变的编辑部或出版中心，不具备独立出版资格，为分社的雏形；或 是出版企业的全资注册的子公司或与业外资本结合创建的国有控股公司，以分社建制出现，编印发等业务环节都在总社进行，其合作伙伴包括报社、大学以及各类业 外企业；或是独立核算的公司，拿总社的一部分书号来进行商业操作，与总社保持经济上的往来。诚如华中科技大学出版社副总编辑兼北京分社社长杨志锋所言，脱 离总社的根据地经营分支机构，从管理者员工身心生活，到总社战略和市场支持、资金支持等，难度都要比本部的分社大得多。因此总要思索如何将案头性和辅助性 的工作转移到本部，以降低运行费用。成本、费用和利润的考核是否会限制分支机构的发展速度，分社员工和管理人员的责权利能否相适应，这些问题都是大家关注 的要点。

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