2014民营书店求作为

图书工作室 讯：

　 　这么做的目的？绝大部分受访者认为，在移动互联正极大地改变传统零售业生态的当下，他们必须做点什么不一样的事情，才能被读者记住，并愿意为书店做点什 么。2012年，北京单向街书店凭借在文化沙龙打造上的良好声誉，成功为搬迁众筹23.5万元的案例即清晰地说明了这一点：现在的读者可能不会因为书店卖 书而记住它，更可能是以图书为圆心发散出的其它服务而让他们恋恋不舍。

　　这些不一样的事情有个统一的名称：阅读服务。民营书店2014年绝大部分都明确在为此而努力。他们希望更多读者成为书店的粉丝，喜欢书店，也喜欢店里的图书、非图产品、多元服务，乃至书店全体员工，甚或一个员工。

　　于是不难理解山东京广传媒股份有限公司2014年为何要大力改造现有书吧。该公司副总经理孙唯芬说，由于部分家长总是带着孩子来书吧，造成书吧过于喧嚣而体验不佳。为改善这种情况，他们决定2014年在书吧中开辟专门区域，有意识地区分开两个群体。

　 　这只是京广2014年门店调整的部分计划，其更大的目标是要在新开的门店中增添更多设计感、文化感。“京广这些年一直在尝试做不一样的书店，但始终没有 找到好的感觉”，孙唯芬说。鉴于2014年京广将与中粮开在烟台的大悦城合作开书店，她认为这是一个找感觉的好机会。“京广必须去适应大悦城的氛围”。

　　眼下，京广正在旗下最大的门店开展试点，将关于不同群体的功能定位、引进多元业态、增强体验感的想法一一试验。“在未来，我们希望新门店能因地制宜地从试点门店中选择需要的业态复制即可”，孙唯芬补充道。

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