谭跃:扎实推进“六个创新”

图书工作室 讯：

谭跃:扎实推进“六个创新”

 2013年，集团公司将全面贯彻十八大精神，以“三六构想”为主题，以改革创新为主线，向改革要红利，向创新要效益，扎实推进“六个创新”，为建设国际知名出版传媒集团打下坚实基础，为实现出版“中国梦”——出版强国，贡献实实在在的成果。
扎实推进内容生产营销创新

一是创新资源集聚方式。要高度重视巩固、激活原有资源，高度重视开发集聚新兴资源，高度重视从源头上占据出版制高点，建立优秀作者、优秀编辑、优秀营销员、优秀经销商、政府与重点研究机构等名录，不断增强集团对重要出版资源的掌控力。

二是创新选题策划思路。既要重视传统出版单位的历史积淀，又要在集团出版布局上更加重视贴近时代、关注现实的选题；既要重视国家级重大工程重点项目，又要在细分市场上更加重视贴近市场、适销对路的常销书畅销书；既要重视原有选题的纵向开发，又要更加重视原创选题的立体开发。要加大政策、资金、培训、奖励的引导力度，推动选题结构优化。要加强核心价值体系方面的选题策划，体现集团在主流思想上的影响力。

三是创新体制机制方法。积极推广分社制、事业部制、副牌实体化、骨干编辑工作室制和重要作者签约制；稳妥推动与民营企业的多种类型合作；优化各类专项资金投入分配方式；以经销商大会、读者大会、“中版好书榜”等为营销平台，力争形成一批年销量超过10万册的畅销新书；完善评估奖励机制，重奖优秀编辑和营销人才，激发出版活力与创新力。

四是创新管理方式。严格落实重大选题备案制和三审制，加强审读工作，确保出版导向正确。改进自查抽查办法，确保出版质量合格。控制发货存货比，确保出版规模有效增长。

五是创新品牌经营方式。要继续支持文学、商务、中华、百科、人美、人音、三联、中译、中图、荣宝斋、商报等品牌单位开展“五跨”经营。完善激励分公司、分支机构有效发展的办法。要推动以内容资源为根脉的适度多元发展，实现品牌扩张。

六是做开教育出版。努力做开教育出版，完善集团出版格局。要着手研究并推进教育出版资源整合问题，将新一轮教材修订、市场洗牌转化为知难而进、迎难而上的市场机遇。

（二）扎实推进发展方式与管理模式创新

一是稳步推进上市，形成投资性增长新优势。要论证敲实募投项目，明确实施主体，明确投入产出，明确进度举措，为未来发展夯实产业基础。扎实做好上市辅导、申报等工作，在中宣部、总署、证监会的指导下，力争年内适时上市。

二是适应股份公司新情况，探索新的管控模式。要按做强集团总部、做实股份公司本部、做活生产经营单位的要求，实现总部、本部、生产经营单位分段治理和扁平化管理，实现统分有序、运转协调、高效可控的管理目标。

三是抓紧实施重大投资项目，为投资型、战略型增长打好基础。确保中国出版创意中心、顺义新华物流中心年内开工，推动中图通州国际出版交流基地等五个重点项目分别形成阶段性成果。

四是加强以财务为核心的经营管理,增强经营性增长。完善预算管理和经营业绩考核办法；加强专项资金管理；要加强资金统一管理，形成融资和资本运作的综合效益。要提高资产管理水平和经营收益。要加快财务信息平台建设。股份公司要逐步实行市值管理。

五是推进内部整合和外部重组，提高综合竞争力。加快研究制定报刊资源整合的可行性和具体办法；巩固并加大光盘业务整合；巩固并提高纸张整合水平；研究制定物流、信息流整合的具体意见。积极推进出版、物流、印务、艺术品经营、图书进出口、文化贸易、对外合作等重要环节的战略重组，努力构建产业链的竞争优势。

（三）扎实推进出版业态创新

一是建立并推广数字化标准体系。去年底发布了关于著录、存储、上缴、元数据四个标准，今年3月和6月还将发布两批。要通过培训，使标准落在实处。

二是加强内容资源积聚。建立数字资源建设的领导机制，确定整合方案；建立采选机制，确定入选项目；建立聚合机制，确定各方职责；建立分配机制，确定各方利益。以重大项目为契机，推动集团资源总库建设，年内要初具规模。

三是推进七个平台建设。大佳网的“大众平台”要逐步实现商业化运营；“工具书平台”要积极探索商业模式；“国际平台”年初上线，力争实现盈利；“音乐平台”年内建成并试运行；“语联网平台”上半年实现商业化运营；“ERP平台”完成方案设计并实施建设。

四是探索产业园区的商业模式。蓝桥产业园、东方虹桥要进入实体化运营，提升商业价值。要推进集团重点项目进行公司化运作和股份制改造。要着力构建以盈利为中心的商业模式。

五是构建数字化专业队伍。要围绕数字出版、数字技术、数字运营等三类人才，加大培养和引进力度。通过重大项目、专题培训、并购重组等手段，形成一支素质高、业务精、能力强、结构合理的数字化专业人才队伍。

（四）扎实推进国际传播创新

一是创新指标体系。建立国际化目标指标体系，加强绩效考核。“经典中国国际出版工程”、“中国图书对外推广计划”等国家项目要增加入选数量，力争版权输出要增长15%。

二是聚合特色资源。逐步建立版权经理、外向型编辑、驻外涉外机构，海外译者、媒体、汉学家、代理人、渠道商等名录，形成各种资源的聚集优势和传播优势。

三是创新选题开发。着力培育文学、艺术、人文社科、对外汉语外向型产品线；积极拓展海外组稿；做好重点书系国际版的策划开发。

四是拓宽国际传播渠道。进一步强化中图主力军作用。打造全球领先、国内一流的国际数字内容传播平台；逐步形成重点突出、布局合理、有用有效的海外格局。办好BIBF、土耳其国际书展中国主宾国活动等书展。

五是努力构建国际化人才队伍。加大企业领导、经营管理、版权经理、外向型编辑和文化贸易人才的培养力度，构建一支具有国际视野、创新精神、开拓能力的国际化人才队伍。

（五）扎实推进人才机制创新

一是加强领导班子建设。要根据发展需要做好各级班子的充实、调整工作，进一步健全建好建强各级班子。要根据核心是政治思想、关键是工作作风、重点是经营管理的思路，制定加强领导班子建设的具体意见。

二是创新企业用人机制。全面推进企业用人机制，实行中层管理人员竞争上岗、能进能退的机制。健全全员劳动合同管理。优化用人结构，积极探索劳务派遣、非全日制用工、业务外包等多种用人形式。

三是创新人才培养机制。对各单位主要领导、分管经营的领导、新任职干部、党工团干部、财务核心人员和数字化、国际化人才实施分类培训。重点做好美国佩斯、英国诺丁汉特伦特两个专题培训。探索建立首席专家制度，总结推广导师培养机制。加强集团总部和股份公司本部建设。

四是创新分配激励机制。出台《收入分配制度改革指导意见》，逐步形成个人收入与岗位责任、贡献和企业效益密切挂钩、与劳动力市场价位相衔接的收入分配机制。探索协议工资制和股权激励等分配激励方式，加大对特殊人才的吸引和激励力度。

五是创新人才交流引进机制。加强集团总部、股份公司本部与各单位的人才交流。推动各单位和各部门轮岗交流。利用博士后工作站、京外调干、公开招聘等手段，引进出版经营人才和产业发展紧缺人才。

（六）大力推进企业文化创新

一是深入贯彻落实党的十八大精神。要认真抓好党组（党委）理论中心组集体学习，办好党支部书记学习贯彻十八大精神培训班，制定改进集团工作作风的实施办法。

二是开展党的群众路线教育实践活动。把教育实践活动与推进集团改革发展结合起来，深入群众、深入实际调查研究，理清发展思路，推动各项工作。

三是开展推进“六个创新”主题实践活动。举办“香山论坛·发展创新论坛”，启动“创新金点子”和“十佳创新人物”评选活动，营造勇于创新、善于创新、鼓励创新的企业氛围。

四是构建有集团特色的党建工作机制。要加强基层党组织建设，开展特色党支部活动。要增强领导干部廉洁从业意识，开展廉政警示教育，加强思想政治工作，引导鼓励员工爱岗敬业、务实苦干，为企业发展营造风清气正的环境。

五是发挥群团组织的引导凝聚作用。要健全职工代表大会制度，建立青年骨干工作机构与工作机制，激发青年积极性、主动性和创造精神。要开展丰富多彩的文化活动，形成和谐团结、开拓奋进的良好氛围。

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