李学谦:中少总社2013年展望

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李学谦:中少总社2013年展望

 2012年中少总社实现销售码洋8.5亿元以上，销售收入超过4亿元，利润总额超过5000万元，各项主要经济指标与2011年相比，增幅都达到两位数，企业总体经济实力进一步增强。

这是看得见、可以量化的增长，还有看不见、难以量化的增长，这就是企业素质的提高。2012年总社在顺利完成转企改制任务后，继续深化改革，把改革的着力点放在转变机制上。一是在实行全员劳动合同制的基础上，完成了薪酬和绩效制度的改革。停止执行事业单位工资制度，实行了结构工资制，完成了由事业单位工资制度到企业工资制度的转变。无论原来是否有事业编制身份，所有员工同工同酬。同时，实行了新的绩效考核制度。二是实行全面预算管理。所有成本费用开支都要事先编制预算，经预算管理委员会通过后严格执行。如有变动，需按原审批程序报批。三是实施ERP系统，规范了业务和管理流程，实现了编辑、印务、发行、财务、人力资源各个系统的信息共享，大大提高了管理的精细化和科学化程度。四是初步完成了从事业单位人事管理到企业人力资源管理的转变。总社根据企业发展目标，制定了人力资源规划，逐步建立具有企业特点的人力资源管理制度。这一系列措施的实行，使总社运营机制发生了转变，员工素质和总社管理水平都得到提高，增强了可持续发展能力。企业文化也发生了变化，“凭本事吃饭，拿业绩说话”，正在成为员工新的共识。

2012年中少总社在转变发展方式方面也取得了实质性进展，数字出版实现销售收入400多万元，以自主品牌形象开发的儿童用品、文具等衍生产品也已投放市场，并取得近千万元的销售业绩。

2013年中少总社工作的指导思想是：认真贯彻落实党的十八大精神，坚守文化使命，坚持改革创新，以提升内容创新能力为核心，毫不动摇地抓好传统出版，毫不动摇地推进业态转型，毫不动摇地推动产业升级，继续推进中少总社由传统新闻亊业单位向现代少儿传媒集团转变，继续推进中少总社由少儿传媒集团向少儿文化产业集团的转变。这是中少总社在今后几年一直到“十三五”期间一个战略性的选择。
按照上述指导思想，2013年中少总社要着力抓好以下几项工作。

一、继续抓好传统出版。传统出版受到数字出版和阅读方式改变的严峻挑战，这是事实，但传统出版并不见得在可以预见的短时期内消亡。相反，传统出版特别是少儿出版在中国依然有较大的发展空间。一是我国国民平均阅读率与发达国家比较还有很大差距。二是纸质读物对于少年儿童培养良好的阅读习惯、提高少年儿童的学习和思维能力具有不可替代的作用。比如，贴纸书、涂色书、玩具书等，不仅可以提高孩子的阅读兴趣，还可以锻炼幼儿的手、眼、脑的协调能力。我们无法想象各种数字阅读终端如何实现这些功能。因此，传统出版依然是中少总社的立社之基。
2013年，中少总社在继续抓好儿童文学原创图书和低幼原创读物出版的基础上，要拓宽出版领域。一是围绕社会主义核心价值体系教育，组织出版一批为少年儿童的精神世界成长打好基础的出版物。二是抓好原创动漫书刊的出版。《中国卡通》杂志在2012年上半月刊成功改版的基础上，于2013年4月完成下旬刊的改版，以全新姿态面世，并将以《中国卡通》杂志为基地，出版《萝玲的魔力》等原创动漫图书。同时，继续开发《植物大战僵尸》系列产品，出版《植物大战僵尸》漫画书。三是积极物色写作、绘画兼优的作者，组织原创图画书的创作。2013年，中少总社图书、报纸、期刊发货总码洋要达到10亿元以上。

二、发展数字出版。数字出版是数字技术、互联网技术在出版各个环节的普遍运用，是新技术与传统出版深度融合的必然结果。数字出版与传统出版不是对立的，而是传统出版在信息技术条件下发展的必然结果。对于传统出版社，数字出版不是末日审判，而是发展的新机遇。
中少总社数字出版起步于2009年，目前已取得阶段性成果。一是对1951年《中国少年报》创刊以来的所有报刊都进行了碎片化处理，建立起了可检索、可重复开发的出版数据库。二是完成了中少快乐阅读平台一期开发。这个平台还可以根据用户的不同需求，把中少总社已出版书报刊制作成不同产品。三是建成了电子书刊制作平台，中少书报刊制作完成后可在该平台迅速根据不同销售渠道的需要加工成电子书刊。

2013年，中少总社将加快出版数字化进程。一是完成少儿快乐阅读平台二期建设，构建阅读门户网站，以互动、支付、用户体验效果等方面为出发点，在一期工程原有模块上对基础功能进行扩充，新增读者俱乐部等系统。二是建成复合出版平台。该平台建成后，编辑部可以根据不同受众和媒介特点，将一个内容转变生成平面报刊、电子书报等多种产品，实现全媒体出版，多渠道传播。三是将在已经完成了基于PC端的电子书发布系统搭建的基础上，建成面向移动多终端的发布系统，真正做到内容产品一次制作，多次发布。

三、开发衍生产品。中少总社拥有5种报纸11种期刊，其中《中国少年报》、《我们爱科学》、《儿童文学》、《幼儿画报》每月发行量在100万册（份）以上。2012年中少报刊发行总量为1.3亿册，少儿期刊市场占有率在25%以上，拥有庞大的读者群。
上述报刊创造了一系列少年儿童喜闻乐见的品牌形象，如知心姐姐、小灵通、动脑筋爷爷、小虎子、红袋鼠、跳跳蛙、火帽子、草莓兔、丁当狗等，这些品牌形象为总社开发衍生产品提供了雄厚的基础。2012年，中少总社设立了衍生产品部，相继开发了语音智能玩具、点读笔、儿童文具、儿童床上用品等产品，实现销售收入近千万元。2013年要进一步加强上述自有品牌的推广，根据市场需求，加大产品开发力度，同时完善销售队伍的建设，拓宽销售渠道，使衍生产品收入成为中少总社新的经济增长点。同时，2013年还将依托青少年阅读体验大世界，建设室内红袋鼠微型主题公园。
四、提高管理的信息化水平。2012年，中少总社相继建成了企业邮箱系统、办公自动化系统，ERP系统也全模块投入试运行，信息化建设水平的提高，为实现管理的精细化、科学化提供了强大的技术手段，为进一步提高管理水平创造了条件。

2013年，将于一季度完成ERP系统一期工程的竣工验收，并在此基础上根据实施ERP系统的要求，进一步修订完善工作流程和各项管理制度。一是规范图书、报纸、期刊的编辑流程，提高各编辑部门工作的标准化程度，进而提高工作效率。二是改革产品成本核算办法，由过去的销售成本综合结转法改为单品种成本核算法。三是全面修订应收款管理办法、库存管理办法、固定资产管理办法等财务制度。

五、加大人力资源开发力度。中少总社完成2013年各项任务，并为可持续发展、实现由少儿传媒集团向少儿文化产业集团的转变打好基础，关键在人才。

总社已根据企业发展的战略目标制订了相应的人力资源规划。2013年重点做好以下几项工作：一是加强员工的全员培训。所有员工都要参加岗位能力胜任度测试和针对性培训，编辑岗位员工还要参加语文基础能力和编校知识等技能考试。二是加强对骨干员工的培养，所有中层以上员工都要定期进行岗位轮训，并且创造条件选派符合条件的员工到国外参加进修培训等。三是加强企业文化建设，发挥党委、工会、团委的作用，通过举办座谈会、沙龙、在内部论坛开展讨论等形式，增进员工对企业发展战略目标、实施步骤、关键措施的理解，进一步形成总社的共同价值观和行为规范。四是根据企业发展的急迫需求，抓紧引进信息技术、版权贸易、数字出版等方面人才。针对引进人才参照同行业市场劳动力价格建立工资特区，使人才进得来，用得上，留得住。五是根据建立现代企业制度和实施总社人力资源规划的要求，进一步清理、修改、拟定各项人力资源管理制度，完善招聘、录用、培训、考核、晋升、辞退等各项制度。

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