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图书工作室 讯：
>”的理念是很有见地并符合现代企业发展实际的。这里的“小中大”自然不单指规模，还指发展层次。一般讲，企业在初创阶段，为了立足生存，主要忙于做产品；到了一定的规模和层次，必须全力拓展市场，扩大规模，为此特别需要建立营销渠道和营销网络，此时，增强企业亲和力和社会认同度至关重要。等到企业被市场广泛认同，产品营销基础相当稳固之后，必须高度重视企业的文化建设，确立企业个性化的经营思维模式，构筑具有本企业自身特色的经营理念、经营战略，追求卓越的价值观，增强员工的责任意识、竞争意识和忧患意识，以形成真正意义上的企业命运共同体。美国学者通过对本国过去30年经济增长的研究发现，物化资本和技术对经济增长的贡献仅占三分之一，其余三分之二的贡献归于文化建设。结论是：工业时代的企业家主要关注的是经济利益；信息时代的企业家主要关注的应是文化。新经济下的企业是“合作竞争”，只有人文精神渗透到企业管理，才能增强整体竞争力。因此，对现代企业来说，规章制度不能少，人文管理价更高。
那么，肯定温州老板们著书立说应当是不成问题了。其一，作为企业人格化代表的企业经营者，应既是经济人，又是文化人。必须统揽全局，把握经济———文化———社会的三维建构，牢固树立文化意识，从社会大文化中汲取养分，建设具有本企业个性特征的企业文化。文化也是主业，写书便是做文化，是商业文化的新亮点。其二，古代贤人倡导立德立功立言，温州那些出书的老板们通过几十年打拼，创造了知名品牌，创造了市场经济的奇迹，也积累了丰富的文化资源。经历本身就是智慧就是文化。他们应该出书，也完全有水平出书，生意人出书立言难能可贵。明清时期徽商的成功，主要得益于读书经商并重，他们的信条是“读书好，营商好，效好便好”。其三，温州老板们的书，大都传达了企业文化、经营理念和品牌战略，介绍从最初的产品经营到资本经营到品牌经营到文化经营的发展历程和种种感悟，是宝贵的无形资产。通过对自身实践的总结、提炼甚至反思，再回到实践中去，有利于企业经营者更加清醒更加自觉，以不断提升企业发展层次。同时，他们的“立言”对他人不无启迪，体现了一种积极的社会责任意识。
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