王焰：华东师大社重大项目重古籍、重经典、重原创

图书工作室 讯：

王焰：华东师大社重大项目重古籍、重经典、重原创

华东师大社近期推出的重大出版项目有：《中国教育史研究》七卷本(第二届中国出版政府奖图书奖)、《中古文字流变》（第二届中国出版政府奖图书奖提名奖）、《儿童心理学手册》（第二届中国出版政府奖图书奖提名奖）、《朱子著述宋刻集成》（上海市优秀图书一等奖）、《夏鼐日记》（上海市优秀图书一等奖）、《解读敦煌》（上海市优秀图书二等奖）、《杜威全集?早期著作》（上海市优秀图书二等奖）等。其中，王焰社长担任了《中古汉字流变》和《解读敦煌》的策划编辑，负责从选题的策划、组稿到出版的一系列环节；她作为项目的直接负责人，参与并监督了《朱子著述宋刻集成》和《杜威全集?早期著作》项目的实施过程。百道网邀请她在“重大出版工程立项、管理与后期推广”这一期百道访谈中与同仁分享华东师大师操作重大出版项目中的经验。

    我社现阶段正在操作的重大项目主要侧重于古籍整理、国学经典和西学经典，以及原创精品方面。

    作为一个大学出版社，华东师大社一直以弘扬优秀历史文化、传播先进科学知识和学术成果、启迪人生智慧为己任，出版了一大批深受读者好评的文化精品，其中不乏国家级的重大出版项目，因而在这方面积累了较为丰富的经验，也汇聚了丰富的作者资源和出版资源，培养了一支专业素质过硬的编辑队伍。所以，我们在讨论重大选题的选题计划时，非常注重从本社实际出发，既要充分发挥自己的优势，又要保证选题的可行性。

    例如，继《朱子著述宋刻集成》成功出版并在国内外引起强烈反响之后，我们依托其优秀的制作班底，广泛吸取经验教训，在第一时间迅速启动了另一重大项目——《元明刻本朱子著述集成》，该项目得到了新闻出版总署和上海市新闻出版局的高度重视，被列入国家“十二五”重点规划，并获得2010年国家出版基金，预计明年推出。

    另外，从上世纪末本世纪初开始，我社就组织一流编译团队，引进并出版了《当代心理科学名著译丛》、《当代教育理论译丛》和《影响力教育理论译丛》等一系列反映世界范围内经典理论和最新研究成果优秀学术著作，在翻译西学经典方面独树一帜，赢得了良好的口碑。这些年来，我们一直把翻译引进国外的经典作品及先进的学术著作作为我社产品结构中的重要部分，苦心经营，即将推出的重大翻译项目有十年磨一剑的《杜威全集　中期著作》、《玻尔全集》等。

    同时，我社还非常重视原创学术精品的出版。大力支持原创学术精品出版，是时代赋予出版行业的重要使命。在中华民族努力实现伟大复兴的历史时刻，出版具有高度思想价值和理论价值的文化精品，是文化大发展大繁荣的具体要求，也是出版行业的职责所在。我社最近在运作的原创类重大项目之一，是一部以中国近代经济地理变迁为对象，深入考察中国近代经济地理变迁的原因、历史过程与结果，各区域工农业和交通邮政金融等方面发生的重大变迁等的社会科学类著作，规模恢弘，视野广阔，在许多方面具有开拓性意义。

    从微观角度来讲，重大出版工程的建设，是提升出版社的社会影响、品牌形象及核心竞争力的重要途径，甚至可能是关键途径。重大出版工程一般投资巨大，需要丰富的出版资源，包括牵动组织一大批有影响力的作者、译者，培养锻炼一支过硬的编、印、发队伍，等等。可以说，一方面，只有具备一定实力的出版社才能够运作重大出版工程，它是一个出版社的社会影响力的展现。而另一方面，通过重大出版工程的实施，无疑会带动出版社在诸多方面实力的增强，提高核心竞争力和品牌形象。

    从宏观角度来讲，重大出版工程的建设，对于我国深化文化体制改革，实现文化大发展大繁荣的目标具有重要意义。只有建设越来越多体现国家水平、传承优秀文化成果、惠及当代、传之久远的重大出版工程，人民群众才能得到越来越丰富的精神食粮和文化盛宴，才能真正称得上做大做强，也才能实现实质意义上的大发展和大繁荣，

    重大出版项目一般涉及的领域比较广，牵动的作者群比较庞大，需要协调的各方力量比较多，经历的时间也比较长，因此必定要求出版社投入巨大的人力、物力和财力 ，对出版社提出了比较高的要求，但也容易造成一些有价值的出版项目因人手不够或资金短缺而流产。

    2007年，用于支持国家重大出版项目的国家出版基金设立，以体现国家意志、传承中华文明、促进文化繁荣、提高文化软实力的国家级重大出版项目为资助对象，旨在为国家、为当代、为子孙后代创造先进文化、实现中华民族文化的积累。对于出版社的发展和我国的精神文明建设而言，这无疑是一个利好消息，影响深远。

    我社在2009、2010和2011年三次申请国家出版基金，并且非常幸运地三次列选。2009年入选的是《朱子著述宋刻集成》；2010年入选的是《元明刻本朱子著述集成》；2011年入选的是15卷本的《杜威全集?中期著作》。

    申请到的资金对于整个项目的运作来说，至少有两方面的作用。首先，一定程度上增加了用于该项目的可支配资金，缓解了出版社的资金压力，使我们能够在现有的基础之上，把项目做得更加完善。以《朱子著述宋刻集成》为例，该项目规模宏伟，制作工艺特殊，出版社前期投入巨大。国家出版基金的支持，减轻了出版社的资金负担，使我们在后期的装帧设计和印刷装订方面，能够选用特种纸张和特殊工艺，精益求精，实现最理想的效果。

    其次，国家出版基金的批准设立不仅仅是对出版单位在出版项目上进行经济上的补偿，更重要的是对出版单位出版水准和品牌形象的认可，是予以出版社的崇高荣誉。

    从我社的经验来看，项目策划工作重在平时积累。如何充分挖掘本社资源，在林林总总的选题中一箭命中符合重大出版工程的条件并契合国家基金精神的项目，我认为有四个环节的工作非常重要。

    （1） 从本社实际出发，在项目和基金申报方面择己所长，准确定位。

    从立项方面讲，所谓重大出版工程，不仅仅是一般意义的“重点选题”，还必须是集重大性、公益性、精品性、传承性和创新性于一体的国家级重大项目。出版社必须深刻理解“重大出版工程”的内涵与外延，根据国家期望和社会需求，从本社实际出发，深度挖掘自身优秀资源，择己所长，准确定位，策划出符合要求的选题。出版社作为知识媒介和文化传播载体，不仅要追求经济效益，更要有为国家策划、打造国家级重大出版项目的意识。

    入选重大出版项目，不代表一定能得到国家的基金支持。对基金，尤其是国家出版基金的申报，竞争非常激烈，我社之所以连续三年从众多的竞争者中脱颖而出，我觉得很重要的一点就是我们将本社实际与基金的期望密切结合。我们首先明确了选题定位：具有重大文化传承价值，对我国文化积累有重要贡献，投入巨大的社科类选题。其次，我们明确了对作者的取向：必须是学术水准一流的学者，并且拥有强大的团队支持，能保证大规模项目的内容质量，以及按时完成项目的能力。

    （2）充分调动各部门的力量，共同参与申报工作，使规划合理可行。

    我社对于重大出版工程的立项和基金申报非常重视，不但要求编辑认真研究基金的精神和要求，让编辑对基金有充分的认识和重视，注意积累，为以后的申报策划合适的选题。同时，基金的所有材料还发送到社里相关部门，要求各个业务部门都要了解基金的要求。

    在申报的准备阶段，通过对申请书的项目进行分解，由相关部门分头准备，从头参与，落实了人员配备，其实也是为以后的实施做好了铺垫。

    对于确定要申报的选题，由相关编辑、作者、印务和财务部门对照申报材料，对书稿内容和进度安排、印制材料工艺的选取和报价、财务预算等一一修改、完善，分工落实申请书里的相应栏目，最后由总编办进行总体协调，经过几轮修改，对申请书最后定稿。

    这样，就能保证填写在申请书里的各项内容真实、合理、可行、可控，其实是进行了比较详细的可行性分析。如果项目能够入选基金，就可以比较顺利地实施。

    另外，这些准备工作对后来的结项考核也具有非常重要的作用。因为我们把申请书当作具有真实意义的可行性报告来做，既是给上级部门的承诺，也是给我们自己的约束，是项目实施的要求。入选基金之后，这份申请书就是我们的项目实施方案，各个环节都按此要求执行。

    （3）选题成熟，申报材料详实。

    申报基金要提供各类详尽的材料，因为基金设定的各项申报材料都是有明确指向、有实际意义的。申报材料从各部门汇集到总社后，我社总编办都会仔细审查，是否真的合理、可行、可控。如果材料做得空洞、勉强，就说明该项目的变数可能比较大，可控性不够充分，即使申报后能入选，最后的成果很可能不符合协议书的约定。如果不能很好地履约，最终会影响我们自己的声誉。

    （4）掌握申报节奏，安排好项目申报时间。

    社领导班子经办公会讨论、确定申报项目时，按照不同选题的实际进展情况，最先安排比较成熟的选题，先报已经到稿，书稿内容经过预审没有重大问题，可以在一至两年内出版的选题。这样既能确保资助项目按时结项，也尽量不影响新项目的申请。对于耗时较长的项目，先做好项目进度管理和申报准备，到可以出版的前一两年再安排申报。

    鉴于以上几个原则，我社在2009年申报了《朱子著述宋刻集成》项目。2010年是朱子诞辰880周年，为了纪念这位伟人，我社约请全国知名古籍整理专家，来往数地，经过数年的艰苦调查与搜查，遍访海内外藏书机构（中国国家图书馆、上海图书馆、山西祈县图书馆、台湾汉学研究中心等）将朱子重要著作的宋代刻本逐一普查，详细比照，择取最精善本，编修《朱子著述宋刻集成》。全书共计11种，36函，239册，15593筒子页，约400万字。全部按古籍影印线装印制，特制手工纸，在印刷、装订工艺上采用手工技艺，体现其珍贵价值。该项目出版规模之大、制作工艺之特殊，出版社投入之多，特别需要国家出版基金资助。属于基金资助范围内的“具有很高史料价值，集学术之大成的出版项目”。

    重大出版工程一般都是作为我社的“一把手工程”，社领导高度重视，统一协调、分拨骨干力量组成分工明确的团队 ，并建立相应的激励机制，最大可能地调动相关人员的积极性；同时全程对项目实施的进度、编写和印制质量，以及资金的使用进行管理，为实现项目的顺利完成保驾护航。

    一、项目实施进度管理

    (1)项目实施实行项目负责制，由专门部门专人负责，并依靠各部门分工协作。

    《朱子著述宋刻集成》项目确立后，我亲自担任项目负责人，指定优秀的专业编辑担任项目编辑，资深印务人员负责印制材料和工艺的把关。在社内，项目编辑要排出具体出版进度表，涵盖组稿、交稿、发稿、校对、质检、印刷、入库的各个环节的时间安排；在社外，项目编辑要与作者保持密切联系，了解编写进度，帮助作者解决问题，确保选题按时完成。各个业务部门紧密配合。如任何环节出现问题，需及时上报，由社里协调解决。

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