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图书工作室 讯：
(2)项目实施过程由调度会监控
调度会制度是我社确保出版进度的一项重要措施，它是本社图书生产流程的总协调，每月召开一次。由总编办牵头，相关社领导和市场部、印务部、编校中心负责人出席。
出版基金项目的整个出版流程由调度会、总编办全程监控。为了协调进度，我们编制了专项时间进度表，将总体进度表分阶段细化，要求各相关部门执行。每阶段之间预留数天“缓冲期”，用于处理疑难问题或突发事件。调度会及时了解在哪个节点上出现问题，与项目编辑、各职能部门沟通，督促解决。
二、项目实施的质量管理
（一）图书内容质量管理
在此，我以最近刚刚入选国家出版基金的《杜威全集》为例，介绍一下翻译类图书的质量管理。从某种意义上说，出版业是内容的产业，内容为王的特点非常明显，对于翻译类出版物而言，更是如此。译者作为内容的提供者，直接决定了稿件的质量，因此，建设高水平的译者队伍，是重大翻译出版项目能够顺利实施的核心所在。然而，高水平的译者队伍的建设不是一朝一夕的事，需要长期的磨合、维护、交流。正是基于我社多年的西方经典翻译和出版经验与积淀，2004年，我社策划了38卷本《杜威全集》这样的大规模翻译工程。
《杜威全集》的前期准备用了3年时间，在这3年里，主要的任务是根据项目要求，在全国各大高校的相关系别中寻访合适的译者，并定期召开翻译会和联络会等，为译者之间沟通和探讨翻译与学术问题提供良好的平台和渠道。
译者落实后， 我们给的翻译时间一般是2年以上，如遇特殊情况，时间可能更长，交稿时间以保证译稿质量为转移。译者交稿后，经出版社预审合格，并不直接进入出版流程，而是由出版社聘请专人，对照原文进行译校，时间在半年左右。之后，再进入出版社进行三审三校。
《杜威全集》的基本运作与翻译规范，主要有如下两点：
第一，在内容规范方面，要求《杜威全集》的翻译完全以英文版的精装版为翻译的底本，要求翻译者严格遵循原书的篇章体例结构，在翻译过程中不得擅自做任何的更动与增减。为了确保译文质量，一般要求每一卷都由两人以上参与，各卷的翻译团队内部人员形成互相交换审校的机制。
第二， 为方便翻译团队内部联系和沟通，《杜威全集》的出版方与翻译方成立了负责具体事物洽谈与落实的工作小组，双方各自派出代表，建立常态联系。翻译工作正式展开后，定期编印《工作简报》，互相沟通信息，交流翻译心得，统一工作规范，监督工作进程。
（二）印刷质量管理
印制是图书出版的最后一个环节，直接决定了图书的最终形态，因此极为重要，尤其对于这些对工艺、纸张等往往有特殊要求的重大项目而言，更为关键。因此，必须对印前、印中和印后全程把握，避免一切可能的漏洞。
（1）印前反复比较。
从《朱子著述宋刻集成》来看，该书对装帧、印制部门提出了极高的要求。装帧设计部、材料采购部、印制部和编写团队多次开会讨论装帧方案，以达到最佳效果。请多家供应商提供纸样供，为了查看印制效果，请印刷厂印制少量样张，仔细比较，调整印制工艺。函套、布面、装订用线等材料也是通过多家比较，最终选定性价比最高的材料和工艺。
（2）印中项目负责人监控。
印制部对《朱子著述宋刻集成》实行项目负责制，由印制总监亲自监控、协调印制过程。在宣纸定制和印刷、装订过程中，出版部业务员全程追踪，直接下到生产机台，监控质量状况。
（3）印后检查图书质量。
《朱子著述宋刻集成》样书印制后，印制部负责人亲自验收，确认样书质量合格后，再进行大批量的印制。成品入库后及时进行抽查。图书入库后未必能在短时间内销售完，对图书的保护也很重要。我们特意把每函图书用薄纸包好，并装在定制的纸箱里，这样能够避免图书仓储、运输的损耗。
三、项目资金管理
为了科学管理国家出版基金，确保出版基金安全和有效使用，防止国有资产流失，根据国家有关财务规章制度和国家出版基金财务管理办法，我社专门制定重大项目专项出版基金资金管理办法，对出版基金财务活动进行管理和监督。
重大出版工程与一般的大部头出版物的一个很大不同，在于它是从国家立场出发，以文化传承为目的，因此，必须做好后期的宣传推广工作，让项目被社会了解，为社会分享。因此，所有重大出版项目完成后，我们都会进行一系列的宣传推广活动。
2010年10月19日，我社联合清华国学院等众多合作单位，在人民大会堂召开“朱子学国际学术研讨会暨朱子诞辰880周年纪念会”，会上重点推介了《朱子著述宋刻集成》，也是该书的首发式。30余家媒体关注并报道，中国新闻出版报、中国图书商报、解放日报、文汇报、东方早报等对此事件给予高度关注并作专题报道。此类推广活动极大提升了该项目的社会影响，也带来了此书的销售高峰 。
重大项目除了社会效益外，也要兼顾经济效益，而好的产品必须要有配套的营销策略，才能顺利实现销售，并最终实现其价值。因此，我要求编辑在重大项目的策划阶段，即要制定出详细的宣传和销售策略，尽可能做到高瞻远瞩，而不是临阵磨枪。
以《解读敦煌》为例，在选题策划阶段，我和项目编辑编辑便与营销和销售人员对该书的主要内容、作者背景、市场定位、读者群和卖点等进行充分沟通，甚至细化到该书的广告推荐语、书评、媒体推广策略等。新书上市前，除制作传统的新书征订单外，还为书店制作了视频宣传片、广告资料包。新书上市后，开展了形式多样的宣传推广活动，如：（1）在世博会、上海书展期间，邀请读者与敦煌研究院的作者群面对面，近距离“解读敦煌”；（2）与数字出版有效组合，开发ipad版，提供移动阅读和付费阅读模式，；3.实施“走出去”的知识产权战略，将版权输出到国际社会，在提升中国经典的国际影响力的同时，实现经济效益的双丰收。
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