2011民营书业坚守什么转型什么

图书工作室 讯：

2011民营书业坚守什么转型什么

2011，应当是民营书业人心理落差最大的一年。年初，天舟、当当掀起的上市之声还余音袅袅，带给同行的憧憬还在眼前；及至年中，民营社科类策划公司因规模化扩张带来的产品质量、库存积压等问题，尤其是民营教辅公司遭遇“教辅新政”、“限价”、“维权”引发的行业洗牌，导致人心惶惶。占据中国书业半壁江山的民营书业，似乎一夜间回到了焦灼、混乱的“彷徨阶段”。

然而，他们毕竟经历过无数轮大浪淘沙，灵活的头脑与市场运作能力不容小觑。在波澜起伏的大环境中，民营书业活力再度爆发，凭借坚守与创新又走过了收获的一年。

■商报记者  及  烁

坚守：内容 品质 管理

坚守优质内容在任何时候都是根本。教辅领域遭遇“新政”、“维权”等问题与争议，优秀教辅商们为策划产品付出了更严格的管理、更苛刻的质量要求，在大环境如此艰难的一年中，凭借质量把控与品牌实现了销售额的稳步增长。经纶文化传媒集团总裁李朝东表示：“2011年经纶公司在研发上加大了教育研究成果的应用，产品线上有所突破，新增了高考类产品，进一步稳固在高中和高考方阵中的地位。”山东世纪金榜书业有限公司董事长张泉也表示，“在七审七校的严格质量流程控制下，2011年世纪金榜新增图书品种占总品种的5%，扩大了零售图书比例；整体销售码洋15.7亿元，较去年同期增幅达16%”。

社科领域面临畅销书市场逐步下滑趋势，对此，新华先锋文化传媒有限公司总裁王笑东认为，当前有些图书品种的销售规模在收缩，但同时很多精品书销量很大，“新华先锋2011年工作的重点之一就是回归到精品。虽然图书品种相对减少，但都是名家、精品，如王立群《大风歌》、严歌苓《金陵十三钗》等”。基于这一策略，新华先锋营业额较去年同期增长30%。禹田文化传媒机构发行码洋相比去年保持了两位数的增长，副总编辑刘冰远表示，“‘让中国孩子的阅读与国际主流同步，打造高端、高品质的图书’一直是禹田的追求，我们不贪多贪全，但求精益求精，把每个新项目都当作精品来打造。同时，对既有选题进行优化整合”。

民营书企的规范化管理进程2011年开始加速。如江西金太阳教育集团启动“四五规划”，引进专业公司对企业进行信息化系统改造，打造信息化平台，理顺流程，规范管理，以应对未来发展；安徽儒林公司开展“规范化管理年”活动；志鸿教育集团、山东世纪金榜书业有限公司等借助股份制改造来实现规范化管理与企业升级，2011年已基本完成股份制改造，管理模式朝着更为现代、科学的方向发展，公司业绩呈现良性发展；山东星火国际传媒集团新近联手用友软件上线全流程ERP管理系统，培训与试运行同步开展，旨在对公司业务流程和组织架构进行全面梳理与优化升级，还有公司引入咨询公司或专家，规范企业架构，改革薪酬体系，志鸿教育集团董事长任志鸿告诉记者：“2011年我们重点升级了薪酬管理系统，请了业内著名的人力资源专家制定专业薪酬管理、激励方案。”

转型：产品结构 资本 业态

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