图书馆配市场的演变、特点及出版社的对策

图书工作室 讯：

    2机构要剥离 

    由于馆配业务与普通发行业务在操作模式上的较大差异，有必要将其独立出来，自成一体。目前我国出版业的集团化趋势特别明显，对于大的出版集团而言，发行格局比较复杂，馆配业务如果任由各下属单位自行开展，势必会削弱品种规模上的优势，重复投入更多的人、财、物，最终的结果是都在小打小闹，又都成不了气候。馆配业务一定是集约化的、大一统的，条块分割与馆配的内在要求背道而驰。而且，我们如果把眼光放远一点，可以断言，如果出版社的馆配业务始终不脱自家窠臼，只能徘徊在小富即安的境界。要想真正做大，最终还要吸纳外版书的加入，这是一条必由之路。到那时，出版社的馆配业务将升格为一条新的多元化经营的路子，从而摆脱发行的附庸的名分，成为一个名副其实的经济增长点。

    3版本须齐备

鉴于众多出版社的版本资料多由总编室藏存，在管理和使用上与一线业务相脱节，很有必要专门建立一个完备的馆配样书室，不分一般书、协作书，全品种予以收藏，按出版时间和类别陈列，做到实物与电子数据的基本同步。对于部分已出而无实际备货的图书，应有可靠的临时调货途径，确实无法供货的，也应该预备好反馈信息，对图书馆作出合理解释或指引可能的购买路径，从而最大限度地保障可供品种和到书率。如此，一可方便图书数据的采集、核对，避免周转中的讹误；二可供图书馆就地现采，预防临时拼凑容易产生的疏失；三可使馆配业务人员全面掌握本社所出图书的实况，克服信息不对称的尴尬；四可免年深日久版本收藏上的遗阙。

    4选题要有针对性

    图书馆是公益性的，并不以赢利为目的，它对图书的选择迥异于市场的取舍标准，主要着眼于自身的馆藏倾向，注重图书的学术性、专业性。在这里，图书似又回归了它的原初价值，内蕴更受关注，炒作、热点无以附丽。对那些缺乏畅销书、常销书而又有自身特色、不乏内质出色图书的地方出版社来说，图书营销、市场策划上的劣势在很大程度上被消解了，独占性上的优势得以凸显，从而有了一个与他人平起平坐的舞台。如果能在选题思路上做适当调整，发挥自身的强项，多出一些适合图书馆收藏的图书，那么馆配必将成为出版社提升出版水平和效益的一个支点。许多品牌大社如机械工业出版社、化学工业出版社的专业书有近2／3的首印码洋在馆配系统消化，使得其品种结构不断优化，效益提高，反过来强化出版物质量，有利于图书馆配市场的良性发展。

    (作者单位：东南大学出版社)

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