“一网通”能给中国书业带来什么

图书工作室 讯：

中国图书商报作为中国书业一份重要媒体，参与新华书店“一网通”的筹办、建设与运营，有其独特的优势。首先，中国图书商报作为业界上下一致公认的一份具有权威性、公信力、传播力、影响力的书业媒体，可以使“一网通”项目在较短的时间在行业内和社会上得到最大范围、最快速度的传播，促进其较快和较大发展。其次，中国图书商报作为一个媒介平台，恪守客观、公正、准确的媒体传播和评价立场，对任何单位、品牌和产品都能做到一视同仁，用数字和事实说话，这就有利于为出版界和新华系的广大读者和用户搭起传播、推介其内容服务的最好桥梁。第三，中国图书商报的办报理念，是既要准确传递政府高层的文化出版产业政策信息，又要关注每个具体的出版发行单位的实践和实务，还要关注整个国际文化出版产业的运作实际，既有大的宏观观照，又要把握书业实际脉动，更有富有细节的、操作性强的实务报道，而及时将“一网通”的运营实践及相关资讯予以报道传播，当会为业内外、海内外有心读者提供最为实用的书业信息。基于此，我们很乐意和“一网通”一起联手，很乐意成为全国新华“一网通”的合作媒体。

信息服务是文化产业经济的一个重要组成部分。中国图书商报历来十分注重书业市场行情数据的报道与分析。用数字说话，为书业提供真实客观的数据分析资讯，是本报一直孜孜奉行的一项工作。新华书店“一网通”第一步就将在信息平台、卖场平台、物流平台的整合上发力，其信息平台的操作，是先将全国省、市、区新华书店的上万家信息网站连结起来，统一到东方出版交易中心信息平台。这意味着本报与东方出版交易中心自2007年就开始合作、目前已初具规模并为业界认同的“商报·东方数据”，一步“升级”为一个更为广阔的舞台，升级为服务中国出版业的无可比拟的、“承载量”最大的书业市场数据库、信息库，更能体现其公正性、开放性、及时性、先进性，距离我们的目标——要做中国权威的、一流的书业数据分析服务产品，也更近一步。

从“一网通”立项之初，中国图书商报就坚定地认为，新华书店“一网通”无论对中国书业还是对合作各方，都是一件好事，合作各方要把它当作一项事业来做，进行密切的、长期的战略合作，把这个项目做大、做好、做强。中国图书商报愿为此而不懈努力。

新华人继往开来的历史机遇

■哈九如（上海新华发行集团有限公司董事长）

一网通的出发点和归宿点：新华书店的品牌资源是历史形成的，既是国有出版物发行企业的统称，又是全系统的服务商标；不仅具有强大的市场功能和经济价值，而且具有良好的社会影响和无形资产价值。新华书店是集体服务商标，作为集体商标的管理机构，中国新华书店协会需要创新发扬光大此商标。这是新华书店与协会的历史责任和唯一选择。

一网通的基础：新华书店有遍布全国的渠道，前几年中央在发展连锁经营时，提出了新华书店要设下“天罗地网”的要求，一方面在竞争中体现新华书店优势，另一方面提升新华书店在市场竞争中的能力。当前各地新华书店区域性连锁网络已普遍建立，但如何形成统一开放的市场和渠道尚未破题。统一是前提，开放是目标。产业发展如没有畅通的渠道，会产生很多障碍，打通销售渠道是基础，是共赢，在新的历史阶段，尤为重要。这也是一网通的基础。

几个关键因素：首先，要有高度统一的认识。一网通是个大工程，由于目前的现状，各地包括股权所属、资源所属和体制人员等差异甚大的情况下，没有高度的认同，实现不了，同时还需要政府引导。还需要设计各地渠道的合理对接，提出可操作的目标。第二，一网通启动之初就要确定近远期目标，凸显关键环节，以最小代价实现最大利益。一网通先期启动的三个项目，只做加法，不涉及业务重组。由相关省店承担，发挥地方积极性，有利兼顾整体。一网通先做上马快见效快容易形成合力的项目。第三，一网通由新华书店协会牵头，以项目平台方式运行。协会第一步发挥组织作用，让会员单位共同参与项目。第四，当项目运作初步成功后，将成立专门公司，选聘良好的运作团队，从而开始中期规划。也就是开始市场化运作，使全国资源变资本，资本变证券。如果资源有价值，将会资本化，今后再证券化。项目将充分利用政策，获得两个支持，即行业的支持和资本市场的支持。行业要形成“不为我所有，但为我所用”的共识；推进行业对资本市场认知，从而令行业获得更大的支持力度。

保障方式：第一，要继续得到中央各部委支持。第二，一网通规划要符合产业发展方向，战略目标要获得大家认同。数字出版的背景下，无论是渠道为王或内容为王，都是从满足读者的角度而言，所以从这个意义上讲应该是读者为王。在从传统出版向数字出版过程转型中，新华书店有困惑，但一网通为其创造了机会。因为新华书店有传统出版物销售的丰富经验，如果承担数字出版物销售，也最易得到出版商的信任；新华书店距离读者最近，有组织读者的能力，有职业亲情。如果新华书店向代表读者的方向转变，会立于不败之地。项目的中期设计要以读者为中心，新华书店要具备创造读者的能力。第三，制度安排的保障。因项目涉及全国各地，需要一支具有市场化、国际化眼光，熟悉书业规律的专业团队。此外，一网通按现代公司治理运作，进行了制度设计，成立了理事会、执行委员会、决策咨询委员会3个委员会。分别由发行集团的董事长、总经理担任。另外还将聘请新华书店资深的专家型领导出任决策咨询委员。总之调动一切可以调动的人才资源，构建新华智库，确保新华大业得到继承。

用整合促发展

■卜景春（辽宁省新华书店有限责任公司总经理）

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