图书工作室 讯：

营销霸权时代，编辑不再重要吗？

■李  丽/编译

安·派蒂作为编辑和出版人在纽约多家出版公司工作了34年，她曾在西蒙·舒斯特公司独立负责一个出版品牌“海神”（Poseidon）的编辑，之后她到皇冠出版社担任编辑部主任，然后又转到哈考特出版社做兼职执行编辑。

在哈考特，安·派蒂作为兼职员工，每周只需要到办公室工作两天，每年出版五六本书就行了。因为年轻时在西蒙·舒斯特工作太过拼命却并未换来美好结局，加之她本人随后罹患癌症侥幸生存，所以派蒂不想再竞争什么，只想简简单单做个图书编辑。当时她已经快到50岁，看到许多比她年纪还大的编辑已经逐渐进入半退休状态或直接正式退休，派蒂因此也想以兼职的方式来放松自己。

安·派蒂回忆了早年她在哈考特做编辑时的幸福生活：那时候只要给作者的预付版税在10万美元以内，她就有完全的自主权拍板购买书稿，并参与之后图书出版的每一过程。但渐渐地，公司的管理机制开始改变，公司开始花很多的钱雇用营销人员，营销人员的工资越来越高，“产品”一词频频出现在出版社内。编辑们不再受邀出席销售会议，责编们的图书往往都是由编辑助理拿着到营销部门去介绍。图书目录和图书的宣传介绍资料经常没有征求编辑的意见就被修改重写，有时甚至不通知编辑，营销部门就擅自更换了图书的封面。

安·派蒂说营销人员的霸权越来越让她感到沮丧和失落，正当她准备辞职做自由撰稿人的时候，她所在的哈考特出版社被霍顿·米扶林公司（Houghton Mifflin）收购，她被解雇了。有感编辑在出版社内的地位不断下降，安·派蒂在思考未来编辑的价值到底在哪里？她认为，在互联网信息免费时代，图书编辑应该是变得更重要而不是贬值，编辑是作者和世界接触的界面，是信息的过滤器。出版商可能认为编辑不再重要，但作者和代理人不会看轻编辑。随着出版业商务模式的改变，是编辑们重新找回自己在出版产业链条中位置的时候了。令人振奋的是，在一些大出版社中，正在越来越多地建立和凸显编辑的个人品牌。安·派蒂还呼吁，为什么不能像有作家协会那样，也设立编辑协会呢？

安·派蒂说，美国出版社的编辑一般分为两种：一种是负责就书稿内容修改和进度等与作者进行沟通合作的编辑，他们一般没有欲望晋升管理层或出版人的职位，这种编辑暂且称为图书文本编辑。还有一种编辑热衷于成为出版过程中的主导者，成为各方瞩目的中心，渴望成为出版人，这种编辑可称为出版编辑。安·派蒂表示，包括她在内的很多人其实兼具上述两种编辑的特质，可能是同时具备也可能是陆续地演变。图书文本编辑很少能在出版公司中获得公正的待遇，低工资只是一方面，而让他们参与图书销售收入和版税收入分成更是闻所未闻。是时候对这一切做出改变了，安·派蒂建议，图书文本编辑应该从作者的版税收入中获取自己应得的一份。

安·派蒂举了一个真实的例子来佐证自己的观点：一位图书编辑抢先发现了一部有潜力的书稿，但是很明显，原稿写得非常混乱。不过这位编辑对将来成书后的故事内容自有自己的想象。她以很低的预付金买入了这部书稿，然后花费了很长时间（主要是利用夜晚和周末等下班后的时间）来阅读和重新构思，先后列出几个写作大纲，哄劝作者参照大纲改写出最佳的图书。在差不多逐字逐句地对最终的书稿进行审校后，这位编辑开始进入图书的营销过程：确认图书已起好书名，有很好的市场定位，有恰当的包装和对外引荐。无论是在社内还是社外，这位编辑强迫自己全面服务于这本书的出版，为此毫不吝惜折磨自己。最终，她和作者的长期辛劳得到了回报，小说成为重要的畅销书，为作者带来长久的写作生涯，也为出版公司带来连续数年的纯利润收入。

但三年后，这位图书编辑被解雇了，仅一次性给付了三个月的解雇费。

图书编辑应该同出版人、作者经纪人和作者一道参与图书成功出版后的收益分成。鉴于图书编辑对图书最终出版做出的无限努力（图书结构的重构、人物形象的重塑、文字的重写，等等），图书编辑要求获得作者版税的1~3个百分点并不为过。如果某位图书编辑是出版社的全职员工，则分成应该在作者实际拿到版税收入之后，或该编辑负责的图书已销售出一定的数量，已经可以确保为出版社带来预期的利润。

现在很多美国的作者经纪人在把书稿送给出版社之前，先雇用自由编辑来完善作者手稿和出版提议案。对于编辑而言，一个尚未准备出版的项目如果没有通过“编辑论证组”（主要由销售和营销人员组成的工作组）的许可，编辑是不可能有权利决定是否可以出版的。当出版社基于一个出版提案买入一部书稿后（书稿很可能是由一个自由编辑和作者合写的），书稿已经达到了作为一本书出版的主要要求，但出版社还是会把后期编辑工作承包给一位自由编辑去做。

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