蜉蝣肆书店：百年实体书店的发展之路

图书工作室 讯：

例如，针对美国读者不爱到实体店买书的情况，管理团队会建议采取水石书店在英国的策略——充分赋予每一位店长权力，尤其是在图书采购方面，不会采取从上至下的指令，而是根据每个分店所在社区的具体环境、客户的定位来进行。

这样做，不但能大大提高图书库存的管理效率，还能展示每家分店的个性，从而提高顾客体验，充分凸显实体书店的线下优势。

所以，从当今英美两国最大连锁书店的现状，回溯至英国百年老店——蜉蝣肆书店的历史，不难看出：

传统实体书店要在日新月异的信息化时代中立足、壮大，书店人除了要延续对传统行业初心的坚守，还要积极拥抱高科技、提高读者的到店体验，尤其关键的一点是，要善于利用资本的力量。

克里斯蒂娜如若知道自己女承父业、苦心经营一辈子的蜉蝣肆书店，在侄子手中专卖他人，估计会暴跳如雷吧。但老太太生气之余，估计也只能接受这是“最好的安排”。

毕竟现代化的公司治理比大多数家族经营要科学得多。而且股权收购之后，蜉蝣肆书店能够得到充足的资本支撑，并能够进入艾利奥特基金整合打造的英、美实体书店联合体，为读者提供更优质的服务，以对抗线上、电子阅读市场的冲击和挑战。

图书市场格局的变动

根据尼尔森数据显示，2018年，英国的电子书销量占所有图书销量的24%，几乎在2017年的基础上没有任何增长，由此推断电子阅读行业可能已进入瓶颈期。

这也是为什么电商巨头亚马逊把目光瞄准了线下市场。目前，它在美国开了19家实体书店，并且，他们的优势显而易见——各个店长都可以充分利用亚马逊的线上数据库进行高效管理。

亚马逊等电商不仅改变着图书的营销、定价和读者的阅读习惯，也以实体书店、电子书（Kindle）、有声读物（Audible）的形式不断与出版业形成竞争关系。

近年来，在亚马逊的冲击下，世界英文读物五大出版商已经在企鹅（Penguin）和兰登（Random House）于2013年合并后变成了“四大出版商”的格局（其余三家为：阿歇特Hachette、哈珀柯林斯HarperCollins和麦克米伦Macmillan）。

企鹅和兰登合并后，带来的规模经济效应、以及对图书供应链的全程严格把控，能够让英语出版行业更加高效，利润更丰厚。

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