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图书工作室 讯：
相比传统图书出版的“编印发”流程，营销是近年来新兴的岗位。10多年前，很多出版社并没有设置营销部，近年来随着图书市场的发展，才从发行部或编辑部分离出来。如今，一些市场化程度较高的出版机构，如中信出版集团、北京磨铁图书有限公司等，营销编辑的数量甚至超过了图书策划编辑。近5年来，得益于技术变革，图书营销岗位在出版社从无到有，图书的营销工作也日益细化。
营销部门的产生与图书电商的兴起几乎同步，这看似巧合，但却有一定的内在联系。营销部门和图书电商都是出版业高度市场化的结果。过去，营销工作只是编辑或发行工作的一部分，工作内容也只是组织线下发布会，在传统纸媒或者门户网站上发布通稿、连载、书讯。如今，图书营销编辑必须与行业相关的资源互动，通过众筹、论坛、讲座等方法，创新图书营销模式，利用豆瓣、微信、微博等新媒体平台招募读者、扩大影响，并通过多次营销活动的积累，利用大数据勾勒出读者的“阅读地图”，为图书的精准销售做好铺垫。
除了微信、微博、App之外，直播技术等新技术的兴起，一方面，打破了线下发布会的地域局限性，扩大了图书的影响力，带动了图书的社群营销；另一方面，作者和出版社可以直接接触读者，作者能够更便捷地与读者交流并推荐自己的新书，出版社也能更精准地寻找或调整图书的卖点。此外，线上新书发布会还可以稳定、有效地为新媒体平台导流涨粉，形成良性循环。在支付手段方面，微信购书、App购书等新技术，使得图书营销与图书销售直接挂钩，让出版机构能更直接地看到营销效果。对于营销编辑来说，可以根据图书的不同特性，更加有针对性、系统化地进行营销推广。
5年来，技术对从编辑、发行、营销等各个环节产生了重要影响。其实，近年来按需印刷也增速稳健，成为新技术变革出版业的又一着力点。未来，这些新技术还将持续发展，构建出更加完整的出版产业生态链。
（本文编辑：原业伟）
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