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图书工作室 讯：
再次，策划编辑在项目执行过程中的组织和协调能力，是顺利完成项目方案的重要一环。图书项目经过出版单位选题委员会论证通过立项后，策划编辑要按照项目方案组织具体实施。而一种图书的出版往往需要多个部门的协作和项目团队的共同努力。策划编辑需要发挥项目经理人的作用，就本项目的执行协调总编室、印制部门、营销和发行部门的工作，同时在项目团队中合理分配工作任务，充分发挥每个成员的作用，积极应对项目执行过程中出现的各种风险和问题，用最小的成本完成图书出版工作，确保图书项目的盈利空间，以实现图书项目利润的最大化。
最后，图书项目的营销宣传，是达成图书交换和消费，实现经济效益最大化的最有效助推方式。选题论证批准立项后经过生产流程，成为具有商品属性的图书，并最终实现交换和消费，才算完成图书项目投资和收益的整个过程。随着图书市场化的深入发展，极大地刺激了市场竞争。图书产品不仅需要具有较强的竞争力，还需要进行积极的营销宣传，才能达成最终的销售目的。策划编辑作为项目经理人，对图书项目的营销宣传工作具有责无旁贷的责任。因此，策划编辑要想发挥项目经理人的作用，还需具有营销意识并掌握一定的营销知识。策划编辑要积极配合营销编辑，对自己策划的图书进行准确的目标读者定位，挖掘图书内容，提炼书中最有价值的一两句话，形成宣传文案；根据不同的媒体定位，将最适合的内容宣传文案传递给最适合的平台；同时配合营销编辑做好线上线下的营销工作。策划编辑要发挥项目经理人作用，努力做好营销宣传工作，最大限度地达成图书的交换和消费，以实现经济效益的最大化，才能最终达到社会效益和经济效益的完美统一。
编辑所从事的是一种知识性的事业，其工具和对象均为知识。编辑必须具有开放型的知识结构，才能适应不断发展的社会需求和市场发展趋势。策划编辑要发挥好项目经理人的作用，就需要加强学习，不断补充新知识，增加知识储备，充分发挥自己的聪明才智，在专业化方面探索新方法新路子，在不断创新中完善自我，才能生产出更多既有良好社会效益，又受读者欢迎的图书产品，真正体现出策划编辑在出版过程中的价值。
（本文编辑：原业伟）
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