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图书工作室 讯：
同理，当前少儿出版市场的无序竞争进一步加剧，下游逆向控制和挤压导致上游出版缺乏溢价能力，利润不断下降。少儿出版要想实现健康的可持续的发展，重塑市场生态刻不容缓。因此，在第32届全国少年儿童出版社社长年会上，30余家专业少儿社的社长达成了共识，通过加强行业自律共同营造少儿出版可持续发展的生态环境：专业少儿社要加强自律，绝对不以低于成本的价格在市场上倾销，坚决反对无底线的“折扣战”；专业少儿社要进一步规范少儿图书出版秩序，根据自身定位，发挥自身特色参与少儿图书出版，而不是盲目进入市场竞争。
从渠道建设方面来说，专业少儿社如何摆脱目前被渠道架空的被动局面？汪忠坦言，在浙少社的图书销售中，电商占1/4左右的份额，份额相对不大，该社每年根据市场具体情况做出评估，制定包括折扣力度在内的电商全年合作计划，把控电商折扣活动。
李学谦认为，出版社要适应多层次的渠道格局变化，主动调整和优化渠道结构。未来各社要根据内容创新和产品创新的需要，努力发展新的渠道，逐步减少对个别渠道的依赖程度。据了解，目前除了社群电商平台，中少总社还尝试与绘本馆定制图画书推广活动。他特别建议，下一步专业少儿社应该特别关注校园渠道，逐步拓展校园渠道。“出版社要积极配合教育行政部门，在教育经费当中扩展新渠道。”
“走出去”，发挥主宾国作用
目前中国已经是一个出版大国，但离出版强国还有一定距离。相对而言，中国少儿出版在世界上有影响力的出版企业不多，知名度不高，对内容经营的深度还不够，知名的图书品种不多，国内原创的全球性畅销书也不多，全球知名的获奖作品的影响力不够，全球知名的作者也和实际的体量不相匹配。这些都需要童书出版人在现有发展的基础上有所作为，也就要求少儿出版乃至整个中国出版，要具备国际视野。
目前已经有许多少儿社在“走出去”方面取得了一定成绩，如浙少社、接力社、安少社等都已经在境外收购或成立分公司或分社。张克文认为，“走出去”已经到了内涵和外延提升的节点，而目前在“走出去”方面少儿社做得很好，但是内涵还要进一步突破，要通过“走出去”构建中国文化传播力，打造文化软实力。除了单一的图书“走出去”之外，还应在其他方面“走出去”，走进去。
浙少社在2016年收购的澳大利亚新前沿出版社，经过一年的运作取得了稳步发展，年出书100种左右，在国际市场的版权输出40多册。2017年3月，浙少社在英国伦敦正式注册新前沿欧洲公司，首批使用UK书号，面向UK市场的原版图书已经进入当地市场。汪忠表示，从发展上，浙少社希望借助这家公司的品种规模打响品牌影响力，将浙少社已经计划出版的适合于海外市场的图书优先在海外出版，要求其代理商向全球市场推进，不仅限于版权，还包括英文版实体图书的销售。另外，推进国际同步出版的概念，双方从选题策划环节开始建立联动项目，在策划、制作、销售等环节实现资源共享、优势互补，可以节约成本，增加有效供给，扩大规模，提升效益。“中国少儿出版走到今天，已经证明自己有能力有实力去面对世界大舞台，因此需要少儿出版人把最后一公里的通道打通落地，对于一个企业来说，还要通过自身的市场化求生存和发展。”汪忠说。
在此次社长年会上，30多家专业少儿社的社长对于要发挥2018年博洛尼亚书展中国主宾国作用达成共识，将利用明年中国承办博洛尼亚国际童书展主宾国活动的契机，推动少儿出版加快“走出去”的步伐。
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