出版业应引进兼并机制

图书工作室 讯：

出版业应引进兼并机制

编者按：企业的核心目的就是赢利。出版社固然是特殊的文化企业，肩负着复兴和传播民族文化的责任，但也不可能在亏损状态下去完成这一艰巨的任务。中国地图出版集团赵强认为，出版业应引进兼并机制，让部分空壳社倒闭。

不可否认，在出版业全力迈向市场化的进程中，还有很多非市场化的现象和手段阻碍着出版业的发展。比如，不少出版社早已名存实亡，成了一个空壳，但却靠买卖书号、版号、刊号勉强糊口过日子，仍然还在那儿艰难地“深呼吸”，此种情形不免令人心存疑窦。

既然国内的出版社大都已转制为企业，那么就应当按照企业的特点和规律办事。然而，许多濒临倒闭的出版社，早就准备好了一个逃脱的借口：“我们出版社仍然是事业单位，虽然发不出工资、出版不了几本书，局（部）里还得借钱或拨款给我们救急。出版社倒不了。”于是，出版社的领导纹丝不动，员工们也迈着不紧不慢的步子逍遥地度日，似乎倒闭这件事不会发生在出版社身上。此外，还有一种认识上的误区，过于强调出版企业的社会责任属性，并以此作为长期亏损的重要借口。

其实，有个道理人尽皆知：企业的核心目的就是赢利。出版社固然是特殊的文化企业，肩负着复兴和传播民族文化的责任，但也不可能在亏损状态下去完成这一艰巨的任务。出版社的员工也要吃饭、穿衣，出版社更要及时支付印刷费、纸张费、稿费，以及各种数不清的管理费用。这些费用没有人会白白拨给，都要依靠出版社的全体员工浴血奋战、奋力拼搏，自己从市场中赚得。然而，当一个毫无任何造血功能的出版社只剩下沉重的冗员、库存、在途款、巨大的债务等，在最大限度地亏本运转时，主管主办方采取的大都是借点款，发发工资，或适当调整一下主要负责人。然而，这种不死不活的出版社却还在那儿挂着。

对此，业内有识之士无不忧心忡忡。既然，业内外对出版社的属性不再争论不休了，为什么还在出版社的生存与死亡面前裹足不前呢？出版社是企业，而企业难免有生有死。当一家出版社占据了很好的出版资源，却不为社会做出任何贡献时，这种出版社其实已无任何存在的价值了。即使主管单位注入了一些资金，对整个出版社的生存与发展已没有任何实质性的作用，只是起一点缓冲的应急作用。有鉴于此，笔者以为，与其这样不疼不痒地濒临解体，还不如让有实力、有规模的出版大社及时地进行兼并，或改为分支机构，或就地重组。如此也会使出版资源得到最大限度地释放和扩张，有利于出版企业早日登上大船，更好地参与国际竞争。值得欣喜的是，国内某些出版机构已经开始尝试兼并，如江西的中文天地出版集团。

然而眼下业内虽有不少这样的负债累累的空壳出版社，但重组、兼并、倒闭对业内的同仁来说似乎还是一个遥远的梦。其实，企业要发展，行业要进步，必须加快新陈代谢的步伐，让那些出版大企业更大，让不具备生存能力、对文化积累无益的出版企业早日退出市场，腾出出版空间，从而让优秀的出版物在市场上能充分流通。

让部分空壳出版社迅速倒闭，看似荒唐，不近人情，其实对整个行业的发展十分有利，并不会给出版业的大发展抹黑。此举还可加速出版业优秀人才的全速流动，使改制后的出版企业的管理更加到位，用人更灵活，奖惩更得体。同时对其他尚未改制，还在不紧不慢的节奏中生存的出版社也是一个巨大的促进。因为只要不积极参与出版业的竞争，不打破人才垄断，不完善经营管理机制，就要面临倒闭或被兼并的危险。

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