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图书工作室 讯：
做响做开国际化。中版集团进行“深化欧美市场、开拓新兴市场、壮大周边市场”布局，紧抓版权、项目、翻译、数字化、人才、机制工作要点，扎实推进成效初显。遵循“传统文化的现代阐释和中国道路的学术表达”这一思路，十八大以来，集团通过现代视角输出传统文化图书，数量达900种，涉及17个语种、22个国家和地区。通过翻译恳谈会积极搭建翻译平台，签订60多个翻译项目，建立百名翻译家名录，占得“一带一路”翻译出版先机。创新传播平台，“易阅通”在100多个国家开通了24小时直供的按需印刷系统，已成为国内最大、国际一流的数字出版资源中盘商。以进著名高校、进研究机构、进汉语课堂培育海外市场。海外布局日益优化，成立了20多家分支机构，海外网点数量位居全国第一。
加强党建 人才强企
中版集团认真落实习近平总书记系列重要讲话精神，扎实开展各项专题学习教育活动，积极履行“两个主体”责任，搭建了以党的建设为核心、以廉政建设为保障、以各类活动为主体的国有文化企业党建体系。加强各级领导班子建设，普遍推动中层竞争上岗，较大范围地实现了集团内部干部交流，公开选拔了一批后备干部。
中版集团2014年启动人事、分配两项制度改革。在人事制度改革方面，推进完善竞争上岗，深化用人制度改革；推广首席专家制度，拓宽员工晋升通道。在分配制度改革方面，探索符合现代文化企业特点的人才激励模式，一方面加强企业负责人薪酬管理与考核激励，不断修订完善《“双效”业绩考核办法》等；另一方面优化员工薪酬结构，员工收入逐年增长。
中版集团强化人才培养，着力构建全方位培训体系。一是创新评选编辑、营销、国际化与数字化“三个一百”人才。二是加大海外培训力度，与英国特伦特大学诺丁汉商学院联合培养国际出版传媒管理硕士研究生项目，与美国佩斯大学合作举办数字化专题培训班。三是培养高级人才和智库团队，2013年正式设立中国出版集团博士后流动站，并与北京大学、中国传媒大学等名校联合培养，打造集团自身的研发中心。四是搭建网络培训平台，提升集团全员培训效率。
“在企业化、股份化、市场化的过程中，我们应该有这样的志向，就是要努力成为出版商，更要努力成为出版家；我们应该有这样的意识，就是出版产业集团的内核不是经济数字，而是一批好书，是一批能够传之久远的好书；我们应该有这样的追求，就是坚定不移地打造大型出版航母，但同时要更坚定不移地高举先进文化的旗帜，努力构筑出版高地，奋力搭建文化高峰。”中版集团五年前的“宣言”言犹在耳，五年后仍掷地有声。
在4月7日召开的“稳增长 调结构 促融合——中国出版集团回顾十八大以来工作 迎接党的十九大座谈会”上，谭跃用六个“坚定不移”，擘画出中版集团“十三五”核心要义。（链接：4月11日一版《中版集团召开回顾十八大以来工作迎接党的十九大座谈会 开启稳增长调结构促融合新征程》）
数字看规划，数字看潜力。透过集团“十三五”规划主要指标，中版集团战略目标和发展动能扑面而来：到2020年，经济实现显著增长，国内图书零售市场占有率达到8%左右，出书总品种增长至1.90万种，版权输出引进比达到1∶1；媒体融合和国际化人才占比增长至40%…… 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页
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