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图书工作室 讯：
数字集团初显雏形。制定了数字出版专项规划，发布了13项数字化标准，完善了管理机制，打造了一批在全国具有示范性的数字出版平台。“易阅通”签约国内外出版社、图书馆500多家，覆盖机构用户4万多家，成为国内最大、国际一流的数字出版中盘商。“译云”覆盖32个语种，日均访问量达1亿次，营收2.43亿，利润3701万。“百科三版”旨在建立国内最权威、最精准的在线百科全书。“中华经典古籍库”收录了我国最权威、最专业的整理本古籍3亿余字。“百种精品工具书”成为国内最大的辞书数据库。“荣宝斋在线”一站式服务已初具规模。“新华发行网”致力于全国出版业的数字中盘。2016年，全集团数字化业务营收12.72亿元，增幅45.13%，保持全国纯数字出版领域营收第一的领先地位。
3.加强党的建设，推动改革创新，文化特色的现代企业制度逐渐健全
坚持全面从严治党。牢固树立“四个意识”，积极履行“两个主体”责任，开展各项专题教育活动，设立各单位专职纪委书记，完成集团首轮巡视，搭建了以党的建设为核心、以廉政建设为保障、以各类活动为主体的企业文化建设格局，风清气正、崇廉尚实的氛围逐步形成。
创新企业管理制度。制定《集团公司工作规则》《党组工作规则》等，加强导向、生产、营销、人事、分配、考核、投资等领域的建章立制，废、改、立各项规章制度98项，制定权力清单和责任清单96项， 构建了统分有序、协调运转、富有活力的集团化管控模式。
创新选人用人制度。加强各级领导班子建设，较大范围地实现了集团总部与各下属单位之间的干部双向交流。普遍推动中层竞争上岗，公开选拔了103名后备干部和近300名编辑、营销、数字化、国际化“三个一百”人才队伍，在海内外累计开展各类专题培训3000多人次，初步形成了以德为先、德才并举的选人用人格局。
创新考核分配制度。完善“双效”业绩考核办法，加大社会效益考核比重，确保既出社会效益，又出市场效益。出台“改革30条”，实施岗位绩效工资，加大骨干编辑营销激励力度，设立人才引进资金，探索职业经理人制，逐步形成了奖优罚劣、奖勤罚懒的分配格局。
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