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融入出版事业部后的当当童书,如何拓展经营新版图?

[ 来源:佚名    点击数:1342    时间:2016/12/11    编辑:冰河 ]
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图书工作室 讯:

而原创童书还未形成规模的原因主要是本土原创作家的队伍建设还不成熟,比如插画作者的一幅画在其他领域,可能一幅画就能收入上万元,但在图画书领域,几千元的报酬不能吸引更多有才华的年轻插画者,而且原创插画与文字的结合也是有难度的。当前,出版社一面举着“原创”大旗,想做好原创,一方面又受市场经济指标的桎梏,不能尽全社之力打造原创童书,这时候与渠道间的配合显得尤为重要。我们了解原创书在选品、推广、读者接受度等多个方面的难度,做原创不能只讲情怀,要落到实处。

2016上海国际童书展当当联合展位.jpg

2016上海国际童书展当当联合展位

优化书价,实现产业竞合共荣

出版商务周报:您如何看待出版社根据不同渠道“量体裁衣”来做定制出版?面对社群电商逐渐成为图书尤其是童书的重要销售渠道,当当如何应对?

陈立均:当当并不提倡这种简单的形式化差异,我认为图书差异化版本的有几种形式是有必要和价值的:一是做独家签名版图书,二是随书附赠明信片、笔记本等周边产品,三是常规的精装和平装版本。当当的买手团队在甄选图书时,看重的是内容的独特性,绝不仅仅是图书封面的差异化,我们也坚决杜绝以这种简单的形式化差异来提高图书的网店定价。

社群电商的销售红利正在逐渐削减,我认为各渠道商之间已经由竞争演变为竞合关系,当当预计2017年开始打开平台,精选出一批大V妈妈入驻当当,与当当建立长期的合作关系,实现利益均衡。我们将“任何想看书的人”定义为自己的潜在客户,利用好我们的平台提供前端或后端服务。

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