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图书工作室 讯：
除此之外，在广西师大社的品牌战略中，还有“小阅读”“国富论”“纯粹”“观文馆”“独秀书房”等，同时也包含了Images（澳大利亚）、ACC（英国）等并购而来的海外知名品牌，覆盖了海内外学术人文、文化艺术、经济管理、青少年文化、儿童人文启蒙等诸多领域。
广西师大社的品牌集群发展到今天，离不开跨地域发展战略和品牌化建设战略。而正是品牌战略塑造和丰富了广西师大社的气质、品位和形象的核心内涵。张艺兵说：“对于任何一家出版社而言，最大的出版品牌就是出版社本身，‘广西师大社’本身就是一个母品牌。”这一观点也得到了各子品牌负责人的认可，他们认为，自己所运营的图书系列或品牌之所以能够快速打开局面，与母体“广西师大社”的品牌背书有莫大关系。而子品牌的运营反过来又可以帮助广西师大社在细分领域获得更加专业的发展，巩固并进一步提升“广西师大社”这一母品牌的口碑和辨识度。
建社30年来，广西师大社秉承着出好书的原则，在社会效益和经济效益方面都取得了突出成绩
据张艺兵介绍，在旗下子品牌的建设发展过程中，除了坚持以好书和好口碑做好品牌背书之外，广西师大社会尽可能地调度整个集团层面的平台和资源，为各品牌发展提供支撑和服务；给予各个品牌运营团队充分的信任和自主性，基本不干预其正常的运营发展；还会在公司化运作、投资、并购等重大项目和战略布局层面，积极响应和支持各品牌的重要发展需求。
总结多年来广西师大社品牌战略的得失与经验，张艺兵认为，出版业的品牌建设主要有四大关键因素。第一，要有把社会效益放在首位、“两个效益”统一发展的观念，有做好书的理念。品牌建设是以好书为中心的，没有好书，品牌就无从谈起。第二，品牌建设要有好的系统设计和整体规划。“做一个文化品牌不是找几本书、印几个封面、搞几场活动就可以。一个文化品牌，必须具有一定的文化精神内涵，融贯于图书的内容、风格、品质中，体现在文化活动和多业态的文化延伸中。”第三，多个品牌之间要有品类区分度、侧重性和内涵一致性，从不同层面构成和诠释出版社母品牌的内涵和形象。第四，品牌要有充分的发展时间和空间。品牌建设需要坚持，需要一定的自主性和创造性，在时间和空间上要给品牌负责人尽可能大的主导权。品牌建设是属于战略层面的问题，不能简单地用财务视角评估或评判其进程。
未来，广西师大社品牌建设将以现有品牌为框架，提升品牌产品的品质和文化内涵，以“出好书”为核心理念，形成更清晰、鲜明的品牌形象和更深远的影响；积极探索品牌发展的立体化、多业态化，推动品牌全面完成“产品品牌”向“文化品牌”的转型，开拓更丰富的文化发展空间和可能性；以“魔法象”品牌及其克罗地亚公司发展为先导，探索品牌国际化发展道路，推出更多更好的文化产品和服务。
（本文编辑：赵冰）
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