广西师大社：30年躬耕出版，只为人与书的相遇

图书工作室 讯：

新民说成立之初，以法学、政治学、历史学和社会学类图书为切入点进入市场，范新特别强调，“新民说并不是局限于此，而是以此为轴心，聚焦于所有极具社会关怀与人文精神的人文社科作品。”2013年成立至今，从两三人到6人成立编辑室，到分社建立，再到今年6月，主要运营“新民说”品牌和人文分社的深圳贝贝特文化传媒有限公司成立，如今的新民说团队已近20人，共出版了80多种图书。范新介绍道，自2013年“年度十大法治图书”开始评选至今，30部获评图书中有8部来自新民说；此外，有20多种新民说旗下图书曾获得各大机构和媒体评选的“年度十大好书”，超过其出版图书的25%。“我们出版图书的品种数并不算多，但始终坚守人文性、学术性和思想性齐备的宗旨，要求关切历史、关切当下，出好书、出精品，形成了一定的口碑和影响力。”范新表示。

今年10月，“新民说·大观文丛”获得了亚洲重量级奖项——坡州图书奖·策划奖（The Planning Award of the Paju Book Awards）。范新在发表获奖感言时说：“新民说自创办以来，致力于公民性道德观念的成长。从1840年始，中国最关切的是‘如何构建一个现代国家”，而要成为现代国家，首先必须有现代公民和现代政府。这与新民说和‘大观文丛’的关切紧密相连。而这一切才刚开始，我们一直在路上。”

为孩子出好书，延伸读者群

在广西师大社30周年社庆之际，魔法象童书馆创始人、桂林“魔法象”文化传播有限公司总经理柳漾即将升格为一名父亲，张艺兵笑称：柳漾将成为真正的“象爸爸”了。

到2016年年末，“魔法象”这个童书品牌也即将迎来2周岁的生日。柳漾说，切入少儿出版领域的初衷其实很简单，为了更多人与书的相遇，希望将广西师大社“开启民智，传承文明”的出版理念落实到人的最初阶段，也就是儿童阶段，“那些受到广西师大社图书滋润的人们，我们希望他们的下一代，甚至下下一代也浸润在同样优秀的品质和品位当中。”对于这位“象爸爸”而言，出好书，出好的童书的想法也很简单，就是希望把对的书推送到对的人面前，而成立“魔法象”品牌的另一个出发点，就是希望能让阅读成为千千万万家庭的一种生活方式，正如广西师大社30周年社庆时举办的分享会主题——“阅读是一种生活方式”。

谈及品牌经营，柳漾谦虚地认为“魔法象”还算不上一个真正的品牌，还不能像“格力”“美的”那样为人所共知。但经过两年的努力，魔法象童书馆已经叩开了童书出版的大门，主要针对0-12岁的孩子开发选题，出版了120余种图书，发货码洋达4000余万元，在竞争激烈的童书市场争得了一席之地。做童书，魔法象童书馆一直坚持“引进先行，原创跟上，重点经营作家，打造每一个适合的个人品牌”的原则。

谈及打造品牌标签的心得和经验时，柳漾介绍说，首先，“魔法象”十分注重主题策划，例如，在人们的传统观念中，陪孩子读书都是妈妈的事情，而“魔法象”则扭转思路推出了7-8本“爸爸系列”图书，鼓励爸爸参与亲子阅读；另外，还策划了“金钥匙”系列桥梁书，聚焦7-12岁的孩子，以亲情、友情、梦想、成长为主题，涵盖小朋友的生活和心理的方方面面，帮助他们从亲子共读过度到独立阅读。其次，“魔法象”经营的不仅是童书，更是作者，每一年“魔法象”都会产生一位年度作者，如2015年是克罗地亚的安德烈，2016年正在中国巡讲的法国新锐图画书作家贾科莫。“无论是主题图书还是年度作家的作品，虽然现在是一本一本地做，但假以时日我们会一波一波地推出。”

关于品牌运营的心得，柳漾说，首先是找准定位，要“有所为有所不为”地出好书，出适合品牌定位的书，“围绕品牌核心，让周边的资源向同一个点靠拢。”其次，一步一个脚印地往前走，他谈到，“有一部绘本叫做《小步走路》，我希望‘魔法象’也能一小步一小步地陪着孩子往前走。”他认为，当下已经不再是一个“酒香不怕巷子深的时代”，对于童书来说品牌营销很重要，但不能激进，不能哗众取宠，在大家普遍求快求大的时代，柳漾认为或许放慢脚步本身就是一种创新。至于“魔法象”的未来，柳漾说，可能会尝试体验式实体书店，也可能会涉及文创产品，“不管怎样，大家都奔着一个方向打造一座百年老店。”

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