2015发行集团发展7大关键词：全面重构发行业发展生态

图书工作室 讯：
　　无论ERP系统、O2O、智慧书城，还是电子商务，抑或高大上的“大数据”分析、云平台建设，发行集团“互联网+”战略迈出的每一步，都离不开日新月异、快速发展的科技进步。科技作为第一生产力，改变了传统新华“小米加步枪”的粗放经营模式，使之向技术支撑、文化引领、线下线下结合的精细、高效运营迈进，实现着“腾笼换鸟、凤凰涅槃”。
　　互联网+使传统书业的运营模式发生了全新变革，线下的智慧书城项目持续推进，线上的网店和微店建设运营提速，实现以消费者为主导，以信息技术为平台支撑，集实体店、网店、微店于一体，O2O闭环互动、融合发展的全链架构模式和营销网络，是实体书店升级发展的必然。在实体书店面临巨大挑战的大环境下，线上线下结合将为实体书店发展带来新的活力。
　　以浙江博库网与新华文轩文轩网为代表的新华电商，在双十一营销中取得了令人瞩目的业绩。图书电商之路近年来渐成趋势，并从单纯的图书电商转向更加多元的综合文化电商，河南新华“云书网”提供出版物网购和创意文化服务，安徽新华搭建的“来买网”实现了打造国内最大海外图书销售平台的第一步，深圳书城自主研发的深圳书城“云书城”、“微商城”，不断融合推进其区域性O2O经营模式建设。各家发行集团、书店的天猫店、京东商城店建设更是快速发展，初具规模。
　　同时，随着微信卖书的盛行，“青岛微书城”项目飞速发展，并实现平台输出服务；石家庄图书大厦“石门书库”、上海新华传媒“新华一城书集”以及浙江新华、江苏新华、深圳新华、皖新传媒等发行集团的微信公众号建设，配合线下体验店开展个性化营销推广和荐书服务，微信营销渐成趋势。
　　此外，ERP系统建设也成为发行集团关注、推进的重点。像云南新华完成了ERP信息系统上线、吉林新华遵照吉林出版集团上市要求，严格执行内控制度，运用ERP系统加强管理，实施从企业制度到ERP规范的双重管控；河北新华的ERP系统建设是近年工作的重点，希望以此提升整体运营效率。浙江新华继续强化具有自主知识产权的ERP信息系统、信息标准化建设和现代化物流建设，同时不断创新信息技术合作模式，带动了多个省份的业务和技术全面合作，推动了跨区域发展。
　　渠道外扩
　　线上线下联动精耕细分市场
　　在转型升级之外，发行集团也没有放松渠道外扩的步伐。线上的网店、微书城、微店，集互动、体验、销售如一体的线上书店逐步推进，强化落实；线下开校园店、社区店、商圈店，引入多元业态、联通互联网+，打造的个性化、特色化、智能化小门店此起彼伏。但另一方面，实体书店加速渠道扩张，真金白银地推进，也属一招“险棋”：不仅要看上去很美，当薄纱揭开之时，更要有“面若桃花”的惊艳。
　　实体书店线下扩展图书销售渠道，其诉求与目标是创新图书销售方式、布局未来销售市场，满足读者个性化需求。
　　校园市场一直以来都是实体书店销售的重点市场之一。今年各发行集团通过校园店开拓、加强校园营销，多举措、持续增强对校园市场的开拓与创新。安徽新华的校园书店开拓、浙江新华的校园书店“小连锁”模式、内蒙古新华的校园书屋、湖北新华的“百家校园店”建设工程、河北新华的校园新华绘本馆、江西新华的壹品超市等，各大发行集团的校园书店建设正以不同特色、不同的设计安排分步骤、有批次进行。
　　校园店之外，实体书店还通过社区店、商圈店进一步抢占市场。内蒙古新华的摩尔城城市书房、新华传媒的新华一城书集、皖新传媒的前言后记等依托商圈物业推出的经营模式，新华书店近年来正在逐渐试水，成效尚可。社区店建设也是各家新华书店的重拓方向。河南新华O2O社区体验书店“尚书房”、江西新华的“新市民书吧”、广州新华的约阅BOOKBAR等，是发行集团走进社区经营的有益尝试。
　　目前，这些集图书阅读、休闲体验、多元经营于一体，有个性、有特色、环境优美、产品多元、经营灵活，拥有自身风格、特色，可有条件复制的小而特新型门店，正被打造成为所在区域的活动中心、文化中心，在促进书店整体均衡发展的同时，满足了现代读者尤其是90后、00后读者文化需求，也改变了新华书店网点建设与店面经营格局。

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