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图书工作室 讯：
明年将继续坚持以中国出版传媒商报为重要宣传媒介，加大对外宣传力度，提升品牌形象，着重宣传一站式文化消费综合体、智慧教育云平台、新华方正数字生活体验馆、新华壹品校园超市、新华书店O2O项目、现代出版物流港、北京新华联合物流中心、现代幼儿教育集团。
凸显全面深化改革成效
○张桂霞（内蒙古新华）
2014年我们重点宣传了集团如下业绩：内蒙古新华发行集团前三个季度实现销售收入12亿元，较上年增长26755万元；实现利润5302万元，较上年 增长1204万元。集团召开了东、西部全面深化改革座谈会，研究讨论《内蒙古新华发行集团全面深化改革的意见》，提高企业市场化竞争能力的信心；集团出台 了“433”发展思路和“421”管理体系。实行了简政放权，明确职能，加强干部队伍建设，加强制度化建设，把员工幸福指数作为企业首要关心的问题。其中 特别是在“力挺书店“方面迈出了坚实的步伐。一是明确实体书店建设发展思路；二是创新体制机制；三是加强网点建设，相继建立维多利摩尔城城市书屋、图书大 厦四楼精品书屋、金蓝港休闲书吧、新华广场外文书店、内蒙古图书馆门店、呼市党校18H书店等，取得了良好的社会效益；四是调整经营模式，按照抓好两头的 发展思路，确立大书城与小书吧相互协调发展的模式，调整图书大厦的经营功能，打造成集图书销售、影视视听、数码体验、创意生活、教育培训、咖啡酒店等多业 态于一体的商业大卖场。
上述工作很多都是集团中长期发展目标，做好这些业绩宣传是集团宣传方面的义务和责任。
给商报的建议
○别立平（山东记者站）
建议报社充分利用媒体信息集中的优势，分类细化各个方面的信息，针对当前出版发行业在改革发展中遇到的问题，站在更高层面上，进行横向纵向的深入对比， 总结启发引导，与业界共同研究问题，破解问题。另一方面，继续加大国内外行业信息量，整合发掘业务数据资源，争取向读者用户提供各个方面的个性化数据信息 服务，实现信息服务的增值。
建议报社围绕产业发展，不断拓展多元化服务内容。前阶段的社店对接活动即是在这方面迈出了探索性的一步。今后应该在这些方面多做一些工作，使报社不仅是行业信息的传媒，而且还是行业业务的良媒。
在创新经营中加强宣传报道
○任晓云（山西新华）
今年我们宣传工作围绕山西新华书店集团“稳中求进、改革创新”总基调进行。目前集团“两教”发行缓中趋稳，且较去年同期有所增长；体制机制改革稳中有 进，各子公司已全部完成改制初级阶段即改名及注册工作。股份制改造也在如火如荼地进行。除教材教辅外，集团在转变经营结构上也取得新突破，卖场除传统商品 以外，也趋于丰富：手机、电子产品、学生文具、集团自创的“华文堂”品牌纷纷进入各地连锁门店。同时，多元经营也初具规模。其中最突出的是太原书城的24 小时书店——“夜读时光”，是山西首家24小时书店，“让生活慢下来，让阅读走进生活”是创办24小时书店的初衷，一经推出便吸引了全省人民的眼球，赢得 好评如潮。
明年的宣传工作围绕集团继续巩固和发扬经济发展势头，冷静把握经济大势，延续稳中求进，稳中向好之势。冷静认识新常态，抢抓机遇，利用新常态，开创新风景。
为新华人精神鼓与呼
○王云川（云南新华）
今年及今后五年，云南新华书店紧紧围绕云南出版集团提出的“二次创业”目标要求，贯穿“以改革求生存、以改造求发展”主线展开，着力解决影响云南新华跨 越发展的信息和物流平台，努力朝着把云南新华建设成为“服务云南教育事业发展的第一大供应商、支撑云南文化商业贸易的第一大连锁卖场、引领云南文化消费的 第一大品牌”三个第一的企业发展目标迈进。
明年宣传报道工作，一是围绕云南出版集团“二次创业”总体目标、云南新华书店“一条主线、两 个平台、三个第一”的发展思路及深化国有企业改革、加快推进集团化建设方面做重点报道。特别在推进信息化建设方面，明年将完成全省“一盘棋、一张网、一张 卡”的目标。大力宣传云南新华人积极向上、敢于拼搏的精神。
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