图书工作室 讯:
布阵各有侧重
自从Oyster公司去年9月创立以来,斯特龙伯格表示,从订户那里拿到的收入已经超过了每月为订户服务的运营成本。Oyster已经被证实是一个有效的让图书和作者找到新读者的渠道,提高了图书的被发现几率。有统计显示,该平台平均每位读者在Oyster平台读完一本书,会下载或向朋友分享4次。目前Oyster平台有50多万种可供图书,每月订阅费9.95美元。其劲敌Scribd平台有40多万种可供电子书及学术论文等资料,每月订阅费为8.99美元。
打破与大型出版商合作的坚冰是在5月。Oyster和Scribd先后获得西蒙舒斯特和哈珀·柯林斯的合同,西蒙舒斯特有1万种电子书加入协议,哈珀·柯林斯英国公司有3500种2013年7月以前出版的图书都已参与订阅。
在哈珀·柯林斯与Scribd的协议中规定,如果用户阅读一本书超过一定的页数(10%左右),Scribd公司依据图书类别和出版社类型向出版商付费,约为一本书的零售价格。阿德勒认为,这种模式的依据是一些读者不像其他人使用那么多的订阅服务。一般读者每月阅读不到一本书。当然也有每月读20~50本书的书虫,但他们只占很少的比例。他表示,会根据出版商和作者的需求作出调整。而目前Oyster公司仅在美国开展业务,它规定只要图书有人获取(阅读),就要向出版商付费。该公司已成为许多出版商的前3大收入来源。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页
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